产品的竞争，归根结底就是科技的竞争，人才的竞争，对于一个团队，甚至一个企业，如何把人才引进来，如何把人才留住，如何让引进的人才能够对企业忠诚，专注本职工作，这是所有企业面临的难题。人才的引进需要开拓人才引进的渠道。每到毕业季，企业都会以加入招聘平台或参加各高校招聘会招纳人才。但是，因为求职者对自身前景、工作环境以及工作地点的要求，往往会选择到省会城市工作，但是很多人并不知晓，很多省会以外的城市发展很好，不仅产业密集，充满商机，而且环境优美。
一、政府搭桥做保障，校企联合共创新
就永康而言，其在五金行业中的地位不言而喻，但是要让永康的五金制造一直走在前列，实现全面小康，为加快浙中崛起舔砖加瓦，这需要永康被更多的人熟知。永康的制造业发达，大规模企业密集，机会也很多，但是如何让更多的人知道永康的企业，知道永康针对人才引进的一系列利好政策，这就需要永康形象走出去，让更多的人知道并了解永康，知道永康的人才需求，知道永康这个地方的文化，到永康，并爱上永康这个地方。
而要解决这个问题，需要政府在永康的形象宣传上下功夫，同时根据永康的产业及产品构成，积极为永康的产品在国内和国外市场中的占比开辟新通道。制定相关的保障机制，优化各种检测、检验流程，设置相关的监督与检查机制，加强相关机构的管理，提高服务质量，推进永康产品在国内市场的活跃度，让更多的人使用永康制造，让更多的人看到永康蕴藏的商机，并加入到永康方阵中来。
政府可根据地方的人才构成，引进先进技术，定期组织大家进行技术交流，为企业与相关的技术交流协会牵绳引线，让人才的潜力充分体现。同时设置相关奖项，鼓励创新，鼓励发明，为相关的技术研究提供支持与保障，让创新与技术百花齐放。
做好学校、企业的对接工作，政府在企业用工和学校专业教学之间做好搭桥工作，企业提出岗位中出现的技术与技能要求，通过政府反馈到学校，学校进行课程的设置，针对企业的需求进行教学，为企业提供理论扎实的专业人才。同时，政府可以设置一系列针对人才到地级市、县级市、乡镇工作的利好政策，鼓励创新，支持创新，并给予一定的扶持，积极促成学校与企业的项目合作，使学校团队在与企业的合作中，创新充分体现，让企业自行发掘人才。
二、创建活跃氛围，传承工匠精神
对于企业，人才引进后，如何留住人才，不仅取决于企业所付的报酬，而且还取决于企业是否有一个富有生命力的制度，能否为其提供平台，能否对其职业生涯规划起到促进作用。
这就需要企业提供一系列合理的管理、薪酬、奖惩等制度，让引进的人才能够感受到企业的温暖，能够在工作中体会到幸福感。企业可根据个人的特点，为其制定相应的职业生涯规划。企业在引进人才后，可进行一定期限的轮岗试用，让引进的人员在试用期中找到适合自己的岗位，这样可以保证人尽其才，让适合的人在适合的岗位工作。或者根据其在岗位的表现进行调岗，帮助引进的人员进行职业规划，找到适合其工作的岗位。让引进的人员在企业中找到自己的兴趣点，开心工作。
企业也要做好自身的文化建设，在企业里营造一个朝气蓬勃、积极乐观的氛围很重要。不管一个企业的年龄构成是什么样，企业都应该鼓励每一位员工积极进取，保持良好健康的心态。大家应该都有这样的感受，当你一大早精神倍儿足，满脸花儿绽放的出现在公司，但是迎面走来一位一脸忧郁，碎碎念抱怨的同事，或者刚到位子坐下，一位黑着脸的同事坐你旁边，估计一整天，你的心情也是忧郁的，而且还会小心翼翼，生怕自己做错什么事情，或说错什么话而成为对方情绪的燃爆点。当然这一整天的工作状态也就可想而知了。所以，防止坏情绪的传播，给员工创造一个轻松温馨的工作与生活氛围也是十分重要的。
在企业内部营造良好健康氛围的同时，也要结合地方的文化内涵，打造特色鲜明、与本地文化相融的工作环境。
永康的工匠精神源远流长。永康工匠最早源于黄帝采矿铸鼎，传闻黄帝用炼制的金属兵器战胜蚩尤后，一部分工匠及铸铜工具留了下来，继续从事金属铸造行当。此后更有春秋锻剑，汉造驽机，唐制铜铳，南宋时期一位重要的思想家陈亮提出“农商并重”对永康工艺传世的发展做出了重要贡献。时至今日，永康还流传着“五金工匠走四方,府府县县不离康,离康不是好地方”的童谣。
所以，对于永康的企业，要充分结合本土文化渊源，在企业的经营管理中，融入工匠精神，让工匠精神在企业里形成一种氛围。很多人选择跳槽，只是因为心里不平静。这时，企业应该做的就是让员工能够静下心专注本职工作。如何让员工静下来，就需要把员工放在其喜欢的领域，让他们因为兴趣，能够进行深入的思考与探索，并对工作报以敬畏之心，对本职工作触类旁通，力求完美；并善于吸取顾客的建议，紧跟潮流，不断根据环境的变化在产品种类种、款式、材料、工艺、流程等方面寻求改进。通过员工在日常工作中的行为表现，影响身边的人，使工匠精神在潜移默化中蔓延至企业的各个角落。
三、严中出强将，快中现铁军
严中出强将，从公司到个人，严格要求每一道工序和流程，让这种办事的态度成为公司的一种文化，塑造企业铁军。
执行力是直接反应企业经营管理的标杆。一个提案在一天就可以孵化并形成具体的实施方案，但是却要把这个过程拖到一个星期，甚至一个月来完成。在这个拖延的过程中，制定方案的人都失去了拿到项目时的亢奋，而亢奋消失的期限都不需要一个星期，甚至两天，接到项目时产生的一系列灵感早已烟消云散，而且拖延了很久的方案再被制定出来时，应该也是因为期限快到了，领导或客户在催了，所以急急忙忙，加班加点完成，这样的方案出来也是不接地气，缺少细节，缺乏相关理论支持的，方案执行起来也是问题百出的。
在企业的执行力上灌入军队的色彩，我觉得这对企业的经营管理是有益无害的。企业自上而下一脉相承，遇到项目变化时，企业的高层领导立即做出反应，马上把指令向分管领导进行传达，然后层层传递到达个人，在指令传递的过程中，职责的分配清晰到个人，有明确的责任人承担。同时，在指令的传递过程中，保证指令的时效性，做到反应快，效率高。我认为在执行力这一点上，华为值得很多企业学习。在华为，当任何项目出现一点风吹草动的时候，上层领导就迅速反应，然后层层传递，到具体的执行人员，往往只是半小时。这样的执行力是很多企业缺乏的，如果每个企业都有这样的执行力，还会担忧错过客户的订单交期，还会担忧很早就提出的方案慢慢被冰冻吗？
团队的建设也是企业经营管理的制胜法宝。不管项目的大与小，自项目运作之日起，迅速组建相关的项目小分队，同时辅助的其他部门迅速到位，从人员、设备、材料的准备，在最短的时间内准备齐全，确定具体的项目负责人，在整个项目中给予负责人绝对权利，以负责人为中心展开工作，这样不仅有利于培养企业的项目负责人，同时因为在日常的小分队组建过程中，让团队人员在项目中形成一定的默契，这样在任务急、项目重的情况下，企业也能根据涉及到的技术迅速指定相关技术人员。在日常小分队建设的过程中，企业可以考虑针对不同问题成立应急小分队，重要的一点是，小分队的成员需要在其领域不仅拥有过硬的专业知识，而且专业的技能也是必不可少。这样，当企业出现任何大的、急的攻关项目时，小分队迅速到位，马上作为，这样既保证了项目攻关的完成，也为企业节约了投入成本，同时也在企业形成了专业过硬，素质过强的铁军队伍。
企业在项目的实施过程中，项目涉及的所有流程及职责分配要清晰准确，并传达到个人，对于项目实施过程要严格把控和监督，认真对待每一个流程。不抱着完成的心态去做工作，而以敬畏、力求完美的标准要求自己；不是为了完成工作而工作，而以长远的规划去工作，不以应对某一时期的检查，而把工作实事求是的完成，不仅能适用现在，也能在之后的工作中适用。这样不仅能减少企业人力、物力、成本的投入，而且能让员工在工作中形成严谨的工作态度，不是为了应付工作而完成工作，而是为了长远的发展去工作，减少无用功的恶性循环。
要实现“实现全面小康，加快浙中崛起”、加快建设现代化都市区的战略目标，不仅需要政府、学校、企业的参与，更需要我们每一个人严格要求自己，规范自己的言行，以一个积极乐观的态度，坚持终身学习的理念，由所有人点滴的努力聚成一个大水滴，共同实现这个战略目标。