2016年底，中央经济工作会议明确提出要振兴实体经济、筑牢强国基石，2017年2月金华市第七次党代会积极响应中央经济工作会议精神，把实业兴市战略作为“实现全面小康、加快浙中崛起”的“五大战略”之一，吹响了振兴实体经济的新号角。
实体经济是人类社会赖以生存和发展的基础，是国家和地方经济兴盛、社会稳定的根基所在。发展实体经济就是要发展实业，尤其是发展制造业。因为，实业直接创造物质财富，是生产力水平的集中体现，是经济社会发展的“本钱”，实体经济始终是引领经济发展的强大引擎。但是，当前永康的实体经济正面临着资本贫弱、重资产型转型难；成本高、经营生存难；利润微薄、市场竞争难；模仿跟风、自主创新难；脱实向虚、持续发展难等一系列问题。
永康五金、东阳木雕、义乌小商品制造业作为金华的实体经济代表，一直以来具有强大的“工匠精神”。但是，随着企业发展壮大，一些企业家开始追求“短平快”的产品和产业所带来的即时利益，而忽视了产品、产业、企业的提升；一味求大、求快、求洋，反而忘记了最初的“工匠精神”，忘记了初心。
何为“工匠精神”，即是精雕细镂的精神，即是专心实业的精神，即是一丝不苟的精神，即是持久坚韧的精神。它代表着重视细节、寻求完美的取向，不走捷径的情绪，以及对工作自身的敬畏和崇奉。永康从“百工之乡”向“我国五金之都”的蝶变，依托的就是一代代五金匠人沉淀传承下来的五金“工匠精神”。永康五金产业经济经历过浪潮经济，只能以不断提高竞争力去占领市场来保证长足的生命力。那如何才能提高企业自身的竞争力？只有靠科技和创新。实业、实干、实体，永康五金产业历来就是个‘实’字。”只有继承一代代五金匠人沉淀传承下来的不怕苦、有胆魄、敢为人先的五金“工匠精神”，并在此基础上大胆创新，提高产品核心竞争力，主动拥抱“互联网+”，抓住当前产业机遇，注重科研与团队的积累，探索适合的商业运作模式，才能实现企业稳健发展。
传承、弘扬五金“工匠精神”，是时代的呼喊，是振兴实体经济的需求，对推进企业转型升级、提高“永康制造”整体水平、推进五金工业逐渐向中高端转变具有重要的现实意义。
传承、弘扬五金“工匠精神”，即专心提高产品质量。永康市是全国唯一的县级“全国质量强市示范城市”，我们将继续贯彻“永康——质量让生活更美好”的理念，以成功的全国质量强市示范城市为起点，进一步弘扬永康重视质量、追求质量的精神。对于实体的企业而言，要树立“质量至上”的意识，强化“质量即是生命”的理念，培养对消费者负责、对社会担当的意识，完善质量管理体系，加大职工技术培训。企业积极参与国家标准、行业标准和地方标准的制修订工作；导入卓越绩效等管理方法，参与各级政府质量奖的评选工作。全面提高企业产能，提升产品质量，降低资源消耗，降低原材料成本，减少用工数量。
传承、弘扬五金“工匠精神”，即是要专心以科技强企，标新立企。标新立企是企业持续发展之基、市场制胜之道，是实体经济的核心竞争力和内在发展动力。例如，浙江星月门业有限公司在2012年底开展“精益生产---管理运营模式再造”，提升公司管理能力、创新能力，从成本、交期、品质上挖掘潜力，用软件和管理模式的力量替代以前的硬件投入。主要体现在以下几个方面：
（一）星月门业的生产制造始终紧密围绕客户的需求开展工作，专门成立了PMC生产物料和计划管理部门，部门人员由资深生产管理人员和熟悉物料体系的管理人员负责，在资源储备和前期准备上切实保证各批次订单能计划编排精准，准时生产并交付。在订单分类上，把所有的客户订单分成四种，对应每种订单有不同的准备时间，分解跟踪负责人员，传达路径等。在投标报价和正式下单的两个阶段，都组织技术、品质、采购、财务等部门做好周密评审准备，对订单中的疑点难点做好对应举措，前置阶段就减少沟通准备时间，遗漏犯错误的可能。
（二）转变员工的思维方式，规范作业流程。在各项改善工作展开之初，公司就要求相应部门成立攻关项目组，对工作的流程、步骤，对应工序操作时间、设备人员配备等进行详尽统计分析，制作出价值流程图，站在全局层面认识了解效率、优化组合改善，打破各自为阵、只顾本工作岗位的旧思想。对照第一层级的价值流程图，对操作岗位的有效作业时间，作业动作进行观察分解，运用IE工程技术的方法，改善阻碍效率的动作，让相应工作内容和动作标准化，用作业指导书的方式书面化，让数据实现可衡量化。
（三）在环境改善上，通过导入5S管理和目视化管理，用整洁有序的作业环境来熏陶人、感化人、造就人。先后投入资源在地面铺设了大理石，并始终保持地面的整洁光亮，每天进行清理清扫维护；对不同时期导入的设备全部进行了统一颜色的油漆喷涂翻新，使色泽统一，鲜艳明朗的设备让操作人员更有秩序感。同时针对设备维护还导入了TPM维保工作，操作人员同设备养护人员一起做好点检保养，保证了设备的完好顺畅运转，最大幅度降低了设备的停机维修率。井然有序的作业环境让员工在视觉上有触动、工作中有行动、内心层面有感动，进而提升了工作素养和工作态度，为进一步的精益改善工作打下了坚实的基础。
（四）在精益文化的建立、推广、宣传、普及上，利用看板、会议、宣传栏等方式组织各工序的管理人员、操作员工全员参与。把发现问题，认识问题的红牌大作战常态化，把识别问题、分析问题、改善问题的误工率寻找改进例行化、制度化，让大家重视细节，不放过任何影响效率的环节。为了鼓励大家的能动性，除了定期召开总结表彰会，在日常改善提案工作管理上还建立了提案积分超市制度，根据所提出问题的类别，性质意义设立各类生活中经常使用到的物品作为奖励，不论该提案项目是否能立项改善或改善效果如何，都及时对提案人员发放物品进行奖励，让全员参与公司的管理，营造员工的主人翁意识。在问题立项后，专门的改善小组会针对问题不罢休，投入各种资源支持进行攻关，一直到问题攻克排除为止。为了更好地指导大家参与全员改善，公司组织各个部门的中坚管理人员进行了TUK精益改善体系培训（基于精益人才培养的一套自主改善系统），在统一考核后发证授牌，通过提升管理人员的专业改善能力，形成精益种子力量推动改善工作持续进行，经过两期培训，各部门共有48人获得了黄带证书。
公司“精益生产---管理运营模式再造”的管理提升活动以五金“工匠精神”为引领，以管理创新、技术创新、工艺创新为手段，做“实”实体经济，通过不断消除浪费，持续改善，追求价值最大化。经过三年多时间的不断探索和努力，公司产能提升了66.7%，一线员工总数减少了8%，生产效率提高了30%以上，同时，在制品库存减少了85%，生产场地节约了15%，生产周期缩短了66.7%。产线的合理化布置也为快速生产、柔性制造创造了可能，在新的制造模式下，产品换线换型时间不到5分钟，订单按期交付率达到99%以上，客户满意度得到了极大提升。
传承、弘扬五金“工匠精神”，即要提高广大实体经济——工业企业的统一认识，也要树立永康五金“一荣俱荣，一损俱损”的理念，重视工业经济的发展，提高工业企业R&D占比，提高高新技术产品产值。催生鼓励发展一批五金行业领军公司，发挥带头引领示范作用，形成新形势下五金工业的合力，一起打造出“永康五金”区域品牌金名片。
永康是金华重要的五金产业经济圈，永康优势在于实体经济，潜力在实体经济，实体经济兴则永康兴，实体经济强则永康强，以五金“工匠精神”的理念来做实、做大、做强永康实体经济，为金华市工业经济发展做出贡献。