四年一度的世界杯终于在全球人民的密切关注下拉上帷幕。透过世界杯，联系我们日常的企业管理工作，我有如下几点看法：
1.领导作用和承诺
一支球队就是一个组织，教练作为球队关键的人物，相当于组织的领导者。他最重要的职责就是知人识人，知人善任。一旦教练出现失误，球队就很难取得佳绩。这就像企业用人，要充分了解组织成员，将合适的人放在合适的岗位上，还要考虑到各个成员的性格、能力、态度之间的互补，最大限度地发挥员工的才能，同时也能提高员工之间的配合度，这样开展工作，才能具有更强的灵活性和应变能力。
球队久攻不下，主教练往往会换人，经常会收到奇效。企业管理中，当一个项目迟迟无法推进，其实也可以考虑换人，当然，换人的时机非常的讲究，或早或迟都不行。因此，必要的情况下需要管理者有洞察人才的眼光和总揽全局的高度。
2.各司其职，协调配合
众所周知，一支球队的队长大多是中后场球员，前锋很少，对于企业而言，当企业慢慢走上正轨，步入成熟后，领导人还冲到第一线是有弊端的，领导者只有处于大后方，才能更容易观察全局，从而方便指挥。在企业中，不仅仅是销售部要对业务负责，其他的各个部门也应该对公司的业务负责，当其中一方给前方制造困难时，依然会拖慢整个事务的进程，从而大大增加管理成本。
在足球比赛中，有很多高频出现带“位”字的术语，如站位，卡位，越位等。在企业里同样有一个位置问题。岗位职责与分工配合是非常重要的管理部署，每个岗位上都有对应的角色，本岗位的工作要求就是角色责任，每个人要做些什么，出了问题跟谁沟通，向谁汇报，诸如此类，心里要十分清楚才行。
3.组织战略目标
球队得势却不得分的尴尬，在比赛中频频出现。在企业经营中，也有类似的问题，比如赔本赚后续合作机会。这种情况尽管很无奈，但有时候又必不可少。企业接到大客户，前期铺路，哪怕是不赚钱或者亏钱，但只要做好了这一单，后面就有源源不断的大单，到时候再赚个盆满钵满，也未尝不可。
足球场上，经常会出现一些看似愚蠢的犯规，但其实有许多是属于战术性犯规。这样的犯规不仅不碍事，还很有必要。在企业管理中，非常时期行非常手段，降低损失，保证利益最大化，也不失为一种止损的措施。
4.人才的引进与培养
管理之父泰勒在《科学管理原理》中就系统地论述了人才的重要性，并提出，出色的人才需要通过两种方式来获取，一是严格的挑选引进，二是通过科学的培训。板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度。不要小看板凳球员，这往往是两只势均力敌的球队相遇时最后取胜的关键。在企业管理中，如果没有大量的优秀人才储备，往往在人才替代和优选上出现断层，所以替补往往是关键的积累。
综上所述，企业管理很复杂，但又有一定规律和体系加以参考和维护，它需要企业由上至下都遵循一致的目标，把劲儿往一处使，才能体现出其最大的价值。