企业方向:企业是以盈利为导向的，所以，企业化管理，一般来说，都要将单位内部划分为成本中心、利润中心或投资中心，对可控费用进行预算与考核。
企业定位:
1.增强各岗位、各部门的责任意识和盈利意识，使各岗位都能做到责权利统一。
2.开源节流，既保持事业单位的节流特征，又采取企业的开源方法，增强创新意识和市场意识。
3.可以使单位更有竞争力，给员工施加一定的压力。
公司目前的发展势头迅猛，规模效益已经有所体现，但我们更应该着眼于自己的不足，做到居安思危。随着规模效益的出现，许多之前没有遇到的管理方面的问题都会不断放大，并成为阻碍公司健康成长的绊脚石；或者因为公司内部管理水平不高，导致某些环节缩减成本不利，影响企业盈利能力。所以在公司发展的同时，提升企业管理理念，创建一个符合公司发展需求的管理团队具有一定的迫切性。
目前公司的管理变革过程中，最需要完善的是整合企业资源。由于电动车行业的特殊性，物流资金流都可以利用外部配套资源的支持进行运作。而配套资源优化，可进一步增强公司的市场竞争能力。所以，变革过程中，对供应商的综合管理就需要完善提升。
前期我们经过2011年的实践，提高了公司在电动车供应体系中的口碑，在以后的过程中，我们应该在加强对供应商提供便捷服务外，还应该在对供应商外协件的品质管理上制定操作规范。制定规矩，主要为保证公司原材料品质稳定，也间接协助供应商企业发展，达到共赢。
在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。经过几年的数据积累，财务分析也有了一定的管理效益。在以后的发展过程中，财务管理应该贯穿企业的物流。这就要求ERP贯穿公司所有相关业务。将企业行为通过ERP流程进行体现，更加直观的反应企业运行情况，杜绝管理死角。
对于公司引进咨询老师，增强危机管理意识，以目标制定和过程管理为中心，进行管理变革与提升的培训项目的正式启动开展，我个人来说，将是我离开校园进入企业以来的一个重要学习机会。一个人的综合素质，除了拥有专业技能之外，在企业运行过程中，管理能力的体现更加重要。管理能力的提高依靠工作时间的积累逐步提升，当有了专业老师的指导，对于我个人的能力提高将会有事半功倍的效果。
电动车——应莹