在新形势下，电动车行业的市场竞争越来越激烈；生产成本不断增长，经济效益不成正比。许许多多的同行都面临着挑战。摆在我们面前状况是能否充分利用现有的硬件、技术、人才和资源，驾驭企业长久发展，这直接关系着公司年初所制定目标是否能实现。因此，企业管理就必须在科学发展观的引领下，转变发展方式。进行以“标准化”、“市场化”、“数据化”为核心的管理创新，推动企业管理变革、转型，确实是势在必行。
一、管理标准化
要想提高劳动效率，提升经济效益，那就必须实行“标准化管理”。着重推
行标准化设计，模块化建设。标准化预算，规模化采购，市场化运作。实际是企业管理在一定范围，比较科学的一项作业程序。在生产过程中，不断改进产品工艺，不断降低成本，不断提升质量，不断提高效率，保证生产安全。在营销战略中必须是为消费者提升服务态度，确保消费者放心、称心、满意，保证经济安全。用最先进企业管理理念和工作方式武装头脑，用现代标准化管理手段，破解发展道路上的难题，达到管理目标化，业务流程化、工作规范化。
在生产车间必须推行标准作业程序，固化操作员工所作所为，强化员工自觉
养成良好的工作习惯。着重解决员工安全生产和工作效率问题，提高执行能力和自主管理能力。
二、管理数字化
通过数字化管理方式，要严格控制各部门各生产线无效人员增长。改变滥竽充数的管理弱点，实行多劳多得。增产不增人。换句话说，控制人员无故增长，是企业管理、促进效率和效率提高的重要方面。将生产设施的80%和用工总量的80%都必须用在第一线，这样才能产生盈利。
实行数字化管理根本的目的，就是要让数字化说话，听从数字化指挥，用最先进智能工艺，最合情合理的流程，最安全可靠程序来实现最大限度的减轻岗位员工劳动强度，提升工作效率，提升安防水平，才能是真正走向新型工业化的康庄大道。
三、运作市场化
市场化运作其作用的有效性，严格来讲是必须树立一套比较完善和健全的体系。长期不断培育市场主体，不断建立相关单位业务人员，长期合作战略伙伴关系。奠定发展市场良好基础，逐渐建立规模市场秩序，将质优价廉的产品与合作伙伴，有效推向市场，发展市场销路，是决定各方利益能否得到保障的根本。积极制造良好市场环境，树立和谐双赢的科学理念，完善市场价格体系，推行标准化造价体系，加强市场运作管理，建立资质审查评估、准入管理制度。作为监督管理，实行责任追究制，这样就能有力促进销售市场，沿着安全轨道健康发展。
最后，笔者认为只有积极的通过现有资源整合、技术革新、工艺创新、节约成本、管理变革和彻底改善一线员工生活条件，才能使我们的电动车公司能焕发出更强大的生命力。
电动车羊双花