众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的关键因素在于员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等各不相同，质量意识也相差甚远，那么要提高质量意识就要提高员工自身素质，加强员工认识深度，规范员工不良习惯，我认为可以从以下几点着手：
一、 把好入门关，提高员工素质
知识的重要性是不可替代的，重要岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的专业知识，其接受能力和理解能力相对就要强一些，那提高他们的质量意识就容易了许多。
二、 加强员工培训 走好“三部曲”
①、 做好新员工培训，奠定企业良好基础。培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松的多；
②、 抓好质量培训考核，提高员工质量意识。每一次的培训都以考试的方式来检测其效果，把员工的考试成绩与绩效工资相结合，从而提高员工对产品质量的重视意识；
③、 班前班后进行质量意识的灌输是一项长期而有效的培训方式。班组长对一线员工的工作及产品质量情况是最了解的，发现质量问题时，班前班后积极通报，让员工理解该问题的危害性，并杜绝再次发生；同时和员工一起探讨解决方案，从而调动员工参与质量管理的积极性，达到提高产品质量的目的。
三、 管理者加强质量意识是关键
“熊兵兵一个，将熊熊一窝”这句古话突出了领导者的重要性。质量意识的加强是自上而下的，管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用，我们应该把确保产品质量意识当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成某项考核指标。
四、 加大质量考核力度，建立质量激励机制
加大考核力度，真正做到实事求是、公正公平、赏罚分明，充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高员工质量意识。
质量是品牌价值的内在三要素之一，品牌决定企业的发展前景，而员工的质量意识又决定了产品质量，因此转变和提高员工的质量意识将是一项重要、迫切而又必须长期坚持的工作。