做好生产管理 向生产要效益

——记星月车业生产部长于立彬

“现在车业生产线，半年来没发生因生产延误造成加班，导致订单延期的情况了。”一见到本报记者星月生产部长于立彬就自豪的说。作为生产部长，生产井然有序是必须的。记得年初的时候刚接手担任生产部长时，因为种种原因生产线上只剩下了70余人，人员严重不足，有个订单下来就得愁，加班是肯定的了，工人累，还容易出问题。当时由于新厂房搬迁，整个工厂处于整改整顿时期，区域规划、工艺调整样样都得管，于立彬说，当时头都大了。

我们知道对于一个生产型企业来说，最重要的就是企业的生产了，然而生产管理也涉及到很多方面的，生产管理的好企业才能从中获得效益，管理者一定要抓好企业的生产管理，要抓好生产和品质，每项工作都不能忽视。于立彬就从打一个螺丝要多少时间，装配工序细化到几道几个人开始计算，适值1美国客户常驻代表配合搞工艺改进，形成了内外兼修之势。

“当时我就在想要达到高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务。”凭着一股北方汉子的韧劲，于立彬这么想的，也是这么做的。

根据工人不足的情况，于立彬在稳定原有员工队伍的基础上，扩大了招聘力度，靠着一批老乡带老乡和到劳务输出大省去招聘的方法，招聘了一批工人。人有了，可都是新手，于立彬和车间主任、技术能手当起了师傅。半年下来车业有了170余人的工人队伍，而且技术水平达到了熟练程度。有了工人，于立彬着手，根据在实际操作中积累起来的数据，进行标准化制定，使工长内部的各种各样的操作规范化，工人都要按照标准付诸每日的生产中。对于每位工人，于立彬都一视同仁，该批评就批评，该教育就教育，该表扬的表扬。于立彬说“有了标准好办事，判断结果客观理性，不会因人的不同，而导致不同的结果。”

车业的生产逐步走上了正轨，产能比从前翻了一番，得到了客户的认可。让我们来看看现在的车业生产，1、缩短了发货的时间，以前客户要催货，现在能按时完成交货，有时还能提前交货；2、降低了消耗，当然，是在不改变产品质量的基础上实行的，实现低成本、低价格使利益最大化；3、在客户需要的时间内，按客户的需要提供所需要的产品与服务，最大程度上的争取客户；4、合格产品让客户满意，产品才是客户认可的最佳手段，产品与服务质量都达到客户满意才是最好的。

于立彬亦是一个从基层成长起来的管理者典型。2003年来星月车业时，是一个生产一线工人，凭着自身头脑灵活，踏实肯干，短短3个月就当上了车间主任，因业务技术能力出色，派到重庆、广东办事处几年，后回厂做过采购，今年开始任生产部长。对于管理生产，于立彬说那是手到擒来，其实这么多年我都在和产品打交道，干出来的。所以现在的年轻一代们，只要踏实肯干，就能在企业中得到提升，有好的未来。
　　（编后语：有这样一个故事，通俗而又深刻地阐明了管理工作的重要：一个男孩新买了一条长裤，可是嫌长，为了第二天能穿上新裤子上学，他请奶奶帮他把裤子改短些，可奶奶说手边的家务活太多，没时间帮他忙。他又去求助妈妈，妈妈说今天她要加班。他只好又去求姐姐，姐姐却回答说马上要赴约会。这男孩只好怀着十分失望的心情去睡觉了。奶奶干完活，想起孙子的请求，就把裤子剪短了点；妈妈加班回来，记起儿子的要求，又把裤子找来剪短了点；姐姐最晚到家，想到弟弟失望的样子，也找出裤子剪短了点。第二天清早，男孩发现他的新长裤快成了短裤了。这就是没有管理的行为带来的后果。
　　因此，面对复杂多变、竞争激烈的市场，生产管理经营者任重道远，既要学习管理知识、改进管理方式、丰富管理经验，还要不断开发新的管理资源，努力提高管理水平，向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。）