12月31日，在集团办公例会上，星月集团新的组织结构和人员调整方案正式出台，胡婷婷总经理对2014年工作进行部署。
1、再次强调2014年及今后的工作，紧紧围绕 “一个中心目标，两大抓手，三强，四有，八项要求”开展工作。
2、此次人员调整第一个特点是近年来幅度、力度最大的一次，充分体现“能上能下”的大局观。其中有正职转为副职的人员，在这里要特别感谢他们对此次调整工作的理解和支持。有51名人员进入中层以上管理者队伍，从年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构上都能承担起管理者责任，他们将承担起星月的新生力量和主力军的作用，这也意味着集团发展新起点、新航线的开启。另一个特点是此次调整符合企业发展的自然规律，人员结构形成了新老搭配。有新入集团的新员工担任中层管理人员的，有从基层提拔上来担任中层管理人员的。老同志要做好带一级、扶一把工作，把新同志扶上马。新老中层管理人员一起并肩作战，在之中会碰到或多或少的困难，希望大家能信息互通、相互帮助。
3、根据新的组织结构，进行部门职能划分，人员定岗定编，新的岗位说明将制定出来。
4、2014年四项工作需提高：
4.1细化管理工作，各项管理工作要具体细化量化；
4.2继续加大产品创新，老产品完善工作；
4.3加大产品质量优化；
4.4控制各类成本，使各项成本更加合理化。
5、2014年四项能力需提高：
5.1提高持续学习的能力。学习能力不强，缺少学习的意识，一定会被社会、企业很快淘汰。要保持一种饥渴状态，学习新知识，掌握新本领。督促自己不断地加强学习，向书本学习、向实践学习、向前辈学习，向同事学习。
5.2提高自我反省的能力。反省即是对过去工作的回顾、分析、总结。出现问题不怕，犯错误也不怕，最怕的就是没有正视错误、正视问题、分析问题、解决问题的能力。所以必须充分提高自我反省的能力：大胆正视问题，细心分析问题，圆满解决问题。
5.3提高团队协作的能力。现在任何工作都离不开协作，个人的成功是需要他人助力的，同样他人的成功也要有你的支持。团队协作是相互的，要有意识、要时刻把别人的事情当成自己事情的一部分来看待。所以必须充分发挥团队协作能力：目标一致、彼此信任、相互扶持、共同进步。
5.4提高对专业问题把握能力。专业的人做专业的事，对专业事情的判断能力对管理人员非常重要，专业的人对专业的问题必须具备正确、客观的判断能力，所以要不断提高专业问题把握能力。
6、2014年对工作5点要求：
6.1说到做到；不管什么事，都要说到做到，做不到就别说；
6.2以身作则，责任胜过能力，敢于担当，敢于啃硬骨头，积
极带头表率；
6.3求实进取，踏踏实实做事，不断进取提升；
7.4义无反顾，多问为什么，多做主客观分析，激发攻关克难的强烈决心；
7.5有所作为，多问自己是否实现目标，自身综合素质修养是否得到提升，个人价值是否得到充分体现。
8、未来，星月继续立足实体经济，高效、稳健、快速发展，为星月“二次出发”添砖加瓦。
9、希望大家都能轻装上阵、化压力为动力，团结一致、全力以赴，为完成2014年“一个中心目标”而共同努力。
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