3月22日，一年一度的中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京隆重开幕，会上《2013中国房地产开发企业500强首选供应商品牌测评报告》一并发布，报告汇聚了19个不同的行业10强品牌，星月门业生产的“星月神防盗门”以11%的品牌首选率在“防盗门”类别中排名第四，使用开发商包括恒大、保利、万科、万达、绿地、龙湖、碧桂园等地产巨头，星月门业已是连续三年上榜。
面对这几年行业的“洗牌”，以及持续不断的房地产调控政策，星月门业却稳中有进，得利于其苦练内功，挖潜增效，积极应对各种挑战、认真解决各类问题。
在进行了大量前期准备工作后，星月门业开始实施精益六西格玛体系，从原先的积放式生产模式转变为单件流生产模式。简而言之，就是原先是一个人做一种部件，做完一个批次累积在一起后再移交到下道工序，而现在是一条生产线围着一个产品转，顺着生产流水线从头到尾走完，就完成一件产品制造了，中间几乎没有任何停顿。原先的生产方式容易造成简单的部件一下子就完成一大批，复杂的部件生产进度慢，前后生产进度不一，快的要等慢的，慢的要赶快的，工人有的忙着赶，有的空着等，生产线容易造成堵塞或者遇上瓶颈。现在问题迎刃而解，不仅工人劳动强度高低得到了均衡，提高了生产效率，而且场地利用率也大幅提高，更重要的是在生产过程中能及时发现质量瑕疵，不会导致批次质量问题，提升了产品品质。
精益六西格玛体系的实施，综合运用了精益生产多种方法的对策组合，实现多品种同步化和短交期的柔性制造，把“消除浪费、降低成本、精益求精、创新管理”作为生产管控的行动指南，着力于提高生产效率，压缩公司库存，压缩生产周期。经过持续的技术改造和精益六西格玛体系的贯彻实施，星月门业生产效率能提升40％，生产过程损耗减低30％，节约30％生产场地，钢质门生产周期下降2～5天，所有这些都将给公司带来极大的综合效益。
2013年，星月门业继续专注于门业产业链的优势资源整合，创新商业模式，引入国际化优质品牌资源，围绕产品和服务两大核心主题，进行跨行业复制和跨国界复制，精准聚焦于客户的隐性需求，提供有竞争力的建筑开门系统一体化解决方案和综合定制服务。通过创造“与众大不同”的客户价值，以打造“中国建筑开门系统领军企业”为目标，构建有星月特色的上下游系统性的价值链体系。
星月门业总经理王晖谈到：我们有信心用3～5年的时间，成为门业行业的标杆企业！
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