日常生活中我们所说的“量化”：指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。根据不同情况，表现为数量多少的不等，如具体的统计数字，范围衡量，时间长度等等。企业管理量化是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。
在企业经营活动中，诸如计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计分析管理、信息管理等等，无时无刻不关系到“量”，因此“量化”是企业经营管理的根本。
一个量化的企业组织是由战略规划决定目标，由目标决定项目。大项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及财务，技术和生产的一系列要求。最后每一项新的要求又决定了自己的项目和任务分解，并在支持任务量化流程下实现各项要求。
设定详细的量化指标必须遵循以下五条原则：
一、工时定额化
对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效，研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要的动作，并规定出完成每一个单位操作的时间，制定出劳动时间定额。
二、分工合理化
对工人进行科学的选择、培训和晋升，选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操方法，使之在工作中逐步成长。
三、程序标准化
制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。
四、薪酬差额化
把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系，实行具有激励性的计件工资制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资;对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。
五、管理职能化
管理和劳动分离，管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。 管理大师泰勒认为，"管理这门学问注定会具有更富于技术的性质。那些现在还被认为是在精密知识领域以外的基本因素，很快都会像其他工程的基本因素那样加以标准化，制成表格，被接受利用。"泰勒还进一步指出，"同样的原则能以等量的威力适用于所有的社会行为上:在人们的家庭管理上，在人们的农场管理上，在人们的大小商人、人们的教育、人们的慈善机构、人们的大学和人们的政府各部门的业务管理上。"
企业量化管理是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。"企业量化管理"是目前在国际上最为前沿的一整套企业管理的模式，被誉为"企业终极管理模式"。是在经过对全球上百家百年标杆企业的跟踪对比、分析后总结出的唯一适用于所有企业的共同的成功奥妙。它从根本上回答了建立"百年企业"的最终方法是什么。