欲要打造精品，必先锤炼人品
基础管理是企业的基石，任何管理模式都是建立在企业基础管理之上，离开基础管理，管理模式形同虚设。日常的基础管理是事无俱细的检查督促，是持续不断的改进和完善。集团不缺模式管理的人才，但缺基础管理的人员。所谓基础不牢，地动山摇。
随着企业生产经营规模的不断发展壮大，基础管理已成为企业发展的关键。不断提升员工素质，进而提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、满足客户要求，已成为市场竞争的必要策略。
班组管理是企业基础管理活动的基本单位，企业所有的管理监控与改善活动都在班组中开始展开。班组长对班组的管控是否到位，直接影响着公司的生产经营。所以提高班组长的管理意识和能力是公司发展的当务之急。只有让班组的现场管理的作业能力得到提高，各种生产管理的改善才能持续，产品品质才能提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现场是开发、生产、销售等赚取利润的活动场所，现场是企业的一面镜子。企业管理水平的高低直接反应在现场的管理上。现场管理的优劣直接影响产品的成本、质量、交期。此外，现场管理还是企业提高生产力、树立竞争优势的关键途径。实践证明，缺乏扎实、有效的管理基础的企业，是经受不起任何风浪的。企业的基础管理具有稳定性的特点，但它并不是一经建立就能一劳永逸的，需要随着企业的发展与壮大不断加以丰富和完善，并在企业的管理实践中不断加以充实和调整，使之为企业的其它管理活动提供坚实的平台。
提高班组长基层管理水平，需加强班组团队建设，提高班组长人际关系与沟通协调能力、加强执行力。执行的关键在沟通，作为公司的基层管理者，执行力的强弱直接关系到整个团队绩效的优劣。管理者需对管理的角色有重新的认识，要明确自己在生产、班组建设中的重要作用；懂得如何与下属沟通、交流，提高员工的积极性；加强工作执行力，提升工作绩效，以个人素质的进步带动团队绩效的提升，更好地适应企业的发展。
以前在大家的观念中“管理”就是管人理事，但人是活的，人的思想及行为都是多样的，员工最需要的是尊重与关怀。作为企业的管理者，管理上的思想观念必须转变，“管好事，理顺心”，这样在以后的管理工作中才能得心应手。
加强沟通，遇到问题需承认对方有理之处，多听方能知道对方的想法；以扩散的方式来解决你的疑惑，了解他的需求；再者，需设身处地的多想少说，学会换位思考。通常，人都是着重于自己的需求，而忽略了对方的需求，从而无法将沟通顺利地完成，导致老问题恶化，新问题不断涌现。
下属没学会，是主管没教好，作为管理者要以身作则，讲给他听，做给他看，最后让他自己做给我看，加上定期检查。
倡导感恩情结，人要有感恩的心，人品也是品质。“品质最尊，贵在永恒，在市场形势日益严峻的情况下，只有加强基础管理、积极创新，通过标准化、全面化、精细化管理提升员工素质，依托品牌建设，方能做好品牌，才能永续经营。