9月16日，星月实业管理提升项目第二阶段工作第一次会议圆满举行，这也意味着管理提升项目第二阶段工作正式启动。
管理提升项目自2016年4月开始，历经16个月，截止到今年7月，主要进行了以下工作：现状调研、组织架构优化、部门职能梳理、岗位编制、岗位工作初步分析、制度流程的初步梳理等。同时也实施了搬迁至高新园区、新架构组建、新流程实施、一线薪酬改革、ERP和PLM项目启动。
接下来公司将围绕以下三个方面进行：一是对公司战略、组织架构、部门职能、岗位职责的优化；二是绩效评价体系的建立；三是薪酬体系的改革与完善。
会议上，总经理胡婷婷也对管理提升项目提出了一些要求和设想。
（一）学会居安思危
中国近几年的经济趋于一种冬天的状态，我们为什么能够走到今天？在市场经济激烈的竞争下，我们如何使星月走得更远？这需要我们拥有向上的精神和力量，不断对公司的战略进行规划。个人要学会自我提升，自我锻造，与团队成员劲往一处使，心往一处想，共同提升，努力实现社会及个人价值。在项目推进的过程中，可能会遇到各种各样的问题，但是只要我们坚持下去，努力克服，逐步改善，我们将收获成功。
（二）对项目的要求
薪酬绩效是一把双刃剑，正如古语所说“水能载舟亦能覆舟”，所以在整个项目实施的过程中需要注意以下几个方面。
1、科学合理
规范内部管理流程，帮助员工进行职业生涯规划，为公司人才培养提供主要依据，管理干部也要做到能进能出，能上能下。
2、统筹兼顾
在实现企业预期目标的同时，也要让企业员工实现其个人的目标。制定以业绩为主要内容，品德、知识、能力等要素为考评标准的人才评价指标体系。
薪酬绩效的考核，并不是简单意义上的“涨工资”，应该充分体现出四大原则：岗位价值应该与岗位能力相匹配；岗位应该与对实现企业目标的贡献相结合；要注重效益与公平分配相结合，用数据说话，进行理性的评价；历史贡献与现实职位相结合。
3、良性循环
绩效薪酬方案中的学习和成长是推进工作良性开展的导向，要不断完善收入结构，促进收入分配向真正对企业有贡献、对企业目标的达成有突出贡献的人才倾斜。
（三）战略设想
推进“人才强企”战略，这将作为2018年公司的重点战略工作进行部署。人才团队培养中，一方面要引进人才，另一方面要不断提升干部素质能力的培养。要有足够的信心和决心搭建好薪酬、绩效等方案，美化好我们共同的舞台，实现我们共同的梦想。一步一个脚印，脚踏实地，相信我们的梦想定能实现。