——学习胡婷婷总经理提出的“品牌精品”战略
10月31日，集团副总经理吴健华主持召开了集团品质与管理中心的第一次会议，集团总经理助理颜放光，质量管理部、行政人事部、企业管理部、企业策划部、保卫部等部室副职以上及部分骨干人员参加会议。
与会人员共同学习了集团总经理胡婷婷在2014年10月份集团办公例会的讲话精神后，就“品牌精品”战略的重要性、必要性及与本部门工作的相关性进行了探索和讨论，力求从思想上明确部门工作的发展方向。
质量管理部杨利民提出：“抓质量应从产品生产源头开始抓起，通过提高质量意识，加强技能培训等来保证产品质量；尤其是要从产品的设计开始，工装设备投入都要按精品战略来走；目前产品多、杂、跨行，要整合优化，明确精品计划。”
“设计定义产品、生产、营销，要从人人做产品转变为人人做精品，道理都懂！公司总裁的创意眼光是准的，但就是执行欠缺。”颜放光一针见血的提出问题的根源。
集团企业策划部刘益辉表示：“做品牌口碑很重要，要把产品定义好，关注国内外市场渠道的建立；要有精品意识、营销理念，保证“品牌精品”战略的实施；要有精益理念，尊重人，不断地改善工作。”
企业管理部李剑认为：“星月很大，今后要向做强发展；做品牌要以顾客的关注焦点为导向，慢工出细活，要从精品的概念考虑产品的研发周期；企业的管理要提高效率，流程要优化。”
行政人事部易继轩慷慨建议：一从产品质量、创新、服务三方面落实“品牌精品”战略。品牌精品引导市场潮流，企业不创新，质量就会滑坡倒退；二绩效考核关键在于企业的管理基础要抓好。三集团管理要关注财务指标，确定以财务为中心的管理思想。
保卫部胡红波、行政人事部陈跃亮也在会上畅谈了看法。
最后，吴健华总结了品质与管理中心的岗位的设置情况，并总结：
一是集团实行的“品牌精品”战略是企业的发展方向，并要在岗位成员中建立“品牌精品”战略的思想意识；二是经营环境的变化，坚持胡婷婷总经理提出的“品牌精品”战略是集团发展的首选之路；三是所有员工需从思想上明确未来工作的变化，今后的工作都必得围绕两大战略来实行；四是编制“品牌精品”战略规划；五是实现“品牌精品”战略的措施；六是做好培训，解决好员工能力提升问题。
此次会议是集团实行“六大中心”改革来的第一个中心活动，其他各大中心也在陆续采取措施，积极贯彻集团的“品牌精品”战略！