2016年是“十三五”开局之年，集团公司董事局在新年伊始召开茶话会，回首集团的发展历程，感慨充满挑战、奋发有为、硕果累累的三十年。董事局深入研究国家“十三五”时期的相关政策，牢牢抓住发展环境的基本特征，抓住发展的指导思想，认为企业发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，坚持发展是第一要务，公司要遵循经济规律的科学发展，遵循自然规律的可持续发展，遵循社会规律的包容性发展，以提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常态的产业结构，保持战略定位，坚持稳中求进，统筹推进经济建设、文化建设、党政建设。在深化改革中也将面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。我们要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，更加有效地应对各种风险和挑战，继续集中力量做好企业制度改革完善企业经营管理，不断开拓发展新境界。
董事局明确指出，为了实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，加快“精品·品牌”战略实现，必须牢固树立并切实贯彻十八大五中全会“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。
一、创新发展，培育新型产业
坚持创新发展，必须建立健全发展机制。在保持现有动力、车业、门业、地毯继续进行技术改造和研发创新的同时，整合技术优势和研发力量，向高新科技产品进发。引进德国技术开展合作，促进新风系统科学技术稳定和成熟，扩大产能，挖掘环保产品潜在市场；加快企业重组步伐，推进系列化乘坐式高速插秧机产品升级换代；开展与优秀专业技术团队深度合作，进行微逆变产品的研发，新能源光热新产品争取下半年投放市场。使新型产业成为企业新的增长点。
二、协调发展，加强经营管理
坚持协调发展，正确处理发展中的管理秩序，以经济效益为核心，以加强管理基础为抓手，以“提高生产效率、提高资金利用率、提高产品合格率”为目标，实施精益化管理，促进公司在管理上协调发展。聘请日本专家、组织专业团队,借鉴现代企业管理的成功经验，结合公司运营实际，深入诊断，为星月量身定制一套融汇“人尽所能，物尽其用”、“精工设计、精工制造”等管理理念的系统管理方案。尤其要突破组织架构、薪酬机制、管理基础三大瓶颈，加大绩效考核的科学性、可行性、有效性和严肃性，努力使精品战略落实到管理的每个环节、每个岗位，形成密丝合缝、环环紧扣的管理布局和全员参与的协调机制。
三、绿色发展，推进产品升级
坚持绿色发展，必须坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持可持续发展，加快建设资源节约型、环境友好型企业，推动建立绿色低碳循环发展产业体系，推进减排降耗举措的实施，保障产品“绿色”升级。全面节约和高效利用资源，树立节约集约循环利用的资源观，接轨国际，推出小排量高效率、符合欧Ⅴ排放标准的“绿色”产品。
四、开放发展，纵揽各色人才
坚持开放发展，企业的发展进步取决于人才，公司要持开放的态度，做好人才引进工作。公司前几年在哈佛大学实施“星月计划”取得的成功大家是有目共睹的，经验告诉我们只有立足国内，放眼全球，对外开放，才能广揽高素质、高品质人才。我们要利用好国家实施“千人计划”的机会，做好“创造良好的就业和生活坏境，营造良好的施展才华空间”来筑巢引凤。实行效益与人才对接，营造“礼遇招才、机制聚才，情怀留才”的引人、用人环境。
五、共享发展，完善文化建设
坚持共享发展，必须坚持发展为了人、发展依靠人、发展成果由主人共享，提炼更人性化的文化理念，使全体星月人在共建共享发展中有更多获得感，增强发展动力，增进人人团结，朝着共同“富裕”方向稳步前进。按照人人参与、人人尽力、人人享有的要求，坚守底线、突出重点、完善制度、引导预期，注重机会公平，实现全体星月人向同一个目标携手奋进。
董事局分析了当前形势和任务，强调当前和今后一个时期，全体星月人要深入贯彻落实发展理念，把各项决策部署和工作落到实处。全体星月人要认清形势，坚定信心，继续艰苦奋斗，团结起来为推进“精品·品牌”战略布局，如期完成战略任务而努力。要坚持“见贤思齐”、“庸者下能者上”、“资源节约集约”的管理理念，打造一个由足够发展空间的良好事业平台，为“两美星月”、“百年星月”助力。