——星月科研人奠定企业发展基础
科技创新是企业发展的坚强基础，星月集团从创业之初就一直坚持“科研先行”的发展理念，建立了自己的研发中心，加大新技术新产品的研究和开发，全力提升企业的核心竞争力。科技创新人才是关键，在这里所写的不是一个人，而是一群人，他们兢兢业业为星月科技创新贡献着自己的光和热，你说他们有多突出吧，他们首先是做好了自己的本职工作，你说他们制造出了多轰动的成果吧，每个新产品成功的背后他们都占了一席。
吕海是搞变频发电机组整机结构设计的，刘建政是搞变频发电机动力设计的，因为工作的相互联系，他们好似连体婴，有吕海的地方少不了刘建政的身影，刘建政在忙的时候吕海会凑上前来帮忙，都说打虎亲兄弟，上阵父子兵，他俩倒真成兄弟了。他们俩一个来自北方的洛阳，一个来自南方的安徽，南北地域的差异并没有给他们造成沟通的障碍，反而是很好的互补了两人的不足。
科班出生的刘建政，早前就职在国内知名的国有企业，因自身良好的学科功底加上勤奋好学，得到了领导的器重。但后来因为国企改革的一些原因，再加上星月集团求才若渴的召唤，刘建政来到了这座南方的五金小镇。初来乍到，原本对民企持保留意见的刘建政马上被星月研发人员拼劲干劲征服了，那时候看到老板每天和研发人员战斗在一起，心里就暗暗下决心这样的老板，我跟定了。来到星月的这几年，先后参与研发成功了139F-6、144F-1、147F、152F-3、157F发动机，其中147F、152F-3、157F发动机开始了量产，产品都申请了专利，并开始系列化研发生产，很多零部件实现了通用化，为企业创造出了不少的效益。
笔者问他这么多年研发下来，有没有印象特别深刻的事件。刘建政说，有啊，那时候变频机刚开始研制，喷油问题从一开始就困扰我，那个油喷得空滤器海绵都湿透了，油迹弄都弄不掉，当时我就憋得慌，你说这个问题解决不了，产品就等于是失败了啊，烧油就是烧钱啊，谁会去买这样的发电机。在一个月里，就开始反复试验，那一个月都不知道是怎么过的，实验完总结，再实验，每天都这样循环，回到宿舍还要查看一些书籍资料，从中寻找突破口。终于功夫不负有心人，设计成功了油气分离装置，这下子喷油问题就彻底解决了。这个油气分离装置在以后的研发过程中，发挥了大用处，在很多产品上都能很好的运用开来。
相较与刘建政的老成稳重，吕海要年轻奔放，从中不时散发出南方人特有的细腻。就像现在进行的新机型950变频发电机的耐久测试，要求进行100小时不间断的连续作业，每半小时到一小时要记录一次数据，并分析其变化，还要时不时看看仪表盘数据的变化，一发现异常情况，就得马上进行整改。耐久测试顾名思义，考验的不仅是机器本身，还考验着人的耐久性。很多人可能坚持了几个小时就索兰寡味了，一切正常，就不去管了。可吕海每次都要坚持到最后一秒，并记录每一组数据，如果数据有偏差，他还要再重新开始100小时。哪怕是小数点后几位数字的小小变化，吕海都要思考很久，会不会是哪里出差错了，哪里是不是要改改。
结构设计，很多人看来会很简单，不就是前后左右、横竖变化下么。其实产品结构设计是机械设计的基本内容之一，也是设计过程中花费时间最多的一个工作环节。在产品形成过程中，起着十分重要的作用。如果把设计过程视为一个数据处理过程，那么，以一个零件为例，工作能力设计只为人们提供了极为有限的数据，尽管这少量数据对于设计很重要，而零件的最终几何形状，包括每一个结构的细节和所有尺寸的确定等大量工作均需在结构设计阶段完成。其次，因为零件的构形与其用途以及其它“相邻”零件有关，为了能使各零件之间彼此“适应”，一般一个零件不能抛开其余相关零件而孤立地进行构形。因此，设计者总是需要同时构形较多的相关零件（或部件）。此外，在结构设计中，人们还需更多地考虑如何使产品尽可能做到外形美观、使用性能优良、成本低、可制造性、可装配性、维修简单、方便运输以及对环境无不良影响等等。因此可以说，结构设计具有“全方位”和“多目标”的工作特点。
就像我们看到的宏伟的钱塘江跨海大桥，他的结构非我们普通人能读懂的，那是完美的工程力学和设计美学的结合，设计师们当初的设计难度可想而知。
因为950变频发电机在广交会上大方异彩，这哥俩又忙活开来，你方唱罢我登场，我们要的就是成功。
像刘建政、吕海这样的70后已然成为企业的中流砥柱、栋梁之才，他们脚踏实地，时时不忘自我提升。自觉地努力工作，努力地提升自身的素质和工作技能，不在意企业能否给加薪、升职。在踏踏实实完成本职工作的同时，适当的做一些力所能及的其他工作，帮助身边的同事，大家一起进步。他们会打造良好的人际关系。就像刘建政、吕海，在工作中结成了异姓兄弟，他们用真诚和服务的态度来打造人际关系圈。而且良好的人际关系能够让工作变得快乐，促进团队合作，增进企业凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得换位思考，试着站在他人的角度思考问题。他们努力成为解决问题的人。学会成为老板的希望和助力，在工作中遇到问题时，自己想办法去解决这些问题，而不是把遇到的问题留给老板。“听命行事”不再是优秀员工模式，积极主动的员工，才是企业需要的。