4月22日，晨会、3S3P4A管理提升内训项目宣导会议在集团高 新园区举行，集团和实业的中高层领导以及各部门主管共63人参加此项会议。会议从3S3P4A项目落地、对上期绩效培训内容进行回顾、晨会宣导三个方面进行展开。
为“打造星月铁军，建立造血机制”，集团公司开始推行3S3P4A项目。随着3S3P4A项目的落地，公司成立了管理提升内训项目小组，主任由集团公司总经理胡婷婷担任，副主任由人力资源部经理邓勇军担任。
会上，邓经理就3S3P4A项目给大家做了培训和后续流程的介绍，给与会人员解释了3S（S1事前计划与责任、S2事中检查与监督、S3事后奖罚与总结）、3P（职位管理系统、薪酬管理系统、绩效管理系统）、4A（心态篇、理念篇、能力篇、保障篇）的含义，就如何营造更好的学习氛围，提出团队竞争和奖励机制。同时对上期绩效培训内容进行回顾。
针对企业文化的发展建设，改善公司团队的精神面貌，提高员工的体能素质，提升员工的工作积极性等目标，提出集团公司与星月实业定期举行员工大会和晨会的方案。经集团公司领导一致同意，员工大会定于每月举行一次、月初的周一举行；办公室职员晨会，则每周周一举行一次。并确定了第一次办公室职员晨会时间。
没有比脚更长的路,没有比人更高的山。集团公司为了提升全体员工的知识技能和职业竞争力，提高全体员工的体能素质，帮助大家规划自己的职业生涯，组织了一系列的培训学习和文化熏陶，希望大家在参与过程中用心去学习、去体会，不断完善自我，不断超越自我，成为一名真正的星月铁军。