——记2017年度管理评审会议
1月13日下午，星月集团、浙江星月实业有限公司召开了2017年度管理评审会议，集团总经理胡婷婷、常务副总沈荣亮等高层领导、实业公司各中心总监、部门领导及全体内审员共计36人参加了会议。
管理评审会议重点在于质量管理体系持续适宜性、过程开展及资源配置充分性和管理活动有效性的评审。会议伊始，质量管理体系工作领导小组成员吴健华对此次管理评审的目的、依据、范围进行了说明，并介绍了上期管理评审输出项的改进情况及效果的跟踪、验证情况，体系办俞良金介绍了2017年度内审结果及纠正措施的实施验证情况，乔延新副总经理报告了绩效考核试运行情况汇总分析及后续安排。
集团、实业各职能部门先后就质量管理体系在部门内运行的亮点工作、取得的成绩及存在的不足、质量方针的贯彻与过程目标、指标实现程度、内外部审核不符合项纠正措施的落实情况、风险和机遇补充识别、应对措施有效性等进行了总结汇报，并提出了新年度的管理规划、管理的持续改进建议、措施及相关资源等配置需求。每个部门汇报完成后，都征询了相关部门的改进意见，管理评审会议既自已总结经验教训，又有相关部门的批评改进建议，营造出了一个团结紧张、严肃活泼的氛围。
2017年，公司修订了质量手册和质量方针、修订了工装模具、设备管理等10余个文件、3个检验及不合格控制流程；对过程涉及标准条款进行补充识别，动态更新了监视测量对象、方法及对应的责任部门，对质量目标及实现进行再次策划，更新了具体措施、资源、责任人、时间表、效果评价等要素，文件化的质量管理体系能与时俱进，符合公司现阶段的实际情况。修订后的质量方针“创新 求精 满意”与现阶段公司经营发展、战略规划相适宜；补充完善了《风险和机遇评估分析表》，识别、防范新客户协议条款所面临的风险；公司的各类资源配置基本能满足过程需求，质量管理体系适宜、充分，运行有效。
总经理胡婷婷对质量管理体系运行取得的各项进步给予了充分肯定：2017年产品和服务质量得到了持续改善，产品销量大幅提升，一次下线合格率、人均效率、产线产能等重要指标得到了持续提升，产品单件成本有所降低，现场6S管理得到持续改善等等。针对各部门提出的改进意见、建议，胡总总结成六个方面的改进内容，并在会议中明确了分管领导与责任部门，要求责任部门制定详细的改进措施（方案），责任要落实到人，在规定的期限内实施改进。
总经理胡婷婷在会议上就2018年品质管控、深度对标等工作作了如下布署：
1、质量管控前移：实施供应商质量源头控制，实现与供应商质量管控无缝对接，加强与供应商管理标准和产品验收标准的对话交流，以零部件、过程质量问题为重点，制定管控措施方案，实施改进提升；
2、深度对标，完善流程管控模式，从企业管理、技术工艺要求、过程控制等多维度推进对标工作，通过对标找出差距，通过差异分析，找出突出存在的问题，找准改进的措施和方法，完善过程目标管理，实施奖惩考核，挖掘内部潜力、增进创新意识、提升竞争实力；
3、 构建精益质量管控体系：紧抓技术创新、聚焦质量提升，力争成为行标、国标的引领企业，通过产品质量过关、美誉度过硬的精品品牌路线，开拓市场，向世界高端品牌迈进。
2017年度管理评审会议，充分展示了职能部门预防问题、发现问题和解决问题的能力，更显示了星月大家庭的凝聚力。对于企业而言，质量便是生命；对于员工而言，品质就是尊严。在残酷的市场竞争形势下，2018年公司必须紧抓技术创新、聚焦质量提升、全面对标赶超，以质量精神洗礼活动提升全员质量意识，通过不断改进和完善，推动公司的各项管理和产品质量再上新台阶、创造更辉煌的佳绩。