通过参加集团例会，我深刻领略到集团公司为今后的长远规划和发展壮大作出的战略部署。首先从集团的组织架构上，集团重新调整成立了“六大中心”，并将对各大中心进行全方位的人员岗位调动。会议对公司的品牌战略，产品质量、市场需求、部门岗位职责、人事安排、企业文化等各项工作进行了细致的布置。这次的会议，使我充分认识到自已作为一个分厂负责人，必须认真贯彻集团的部署思想，做好公司的各项下发任务，坚决做到“不等不靠不懈怠也不观望”，努力做好本职工作，完成今年生产任务和计划。
一、企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就难以生存和发展壮大。
二、实现公司品牌战略，真正做到人无我有，人有我优，并要不断创新产品，只有不断创新的品牌产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、公司发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出的长期、系统、全面的谋划，是提高公司的品牌效应和市场竞争力的重要手段。
四、坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作，进一步完善企业制度，规范岗位，使公司管理和员工行为均有章可循，完善岗位责任制，做好定编定岗工作，提高员工的工作竞争意识，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。
五、公司各级部门负责人，一定要明确责任胜于能力的思想。领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能为公司创造尽可能多的、合理的利润，这样才能得到大家的认可，说话才有份量。
六、建章立制，实行规范化管理。内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高全体员工工作的主动性和积极性。
七、企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展。集团要从做好员工的思想工作入手，通过舆论宣传等手段让员工接受理解公司创新发展的改革思路，并做好支持配合完成改革工作。通过举办各种创优争先活动来挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，增强员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动公司的进一步发展壮大。
我作为星月集团的老员工，愿意服从公司的一切工作安排，做到不等待，不观望，认真负责的做好自己的每一项本职工作，积极为了公司的长远规化和发展，做出自已应有的贡献和力量。