今天你提案了吗

——门业每月万元提案基金等你来拿

今年10月，品管部副部长马志华对星月门业存在的深层问题提出了自己的见解。1、产品定位没有共识。很多人都觉得目前的质量这样就可以了，不用过于讲究，对现状比较认可。品牌越响，影响越广，星月在门业的地位决定了不能对任何细节掉以轻心，社会关注度高，是热点。期许越高，要求越多，客户选择名牌产品，愿意花更多钱，是想买到一份安心和放心，更多保障。2、产能提升观念过强。任何一家公司都不会排斥规模效益和产量增长，人人力和设备的最大负荷要跟上产能增长的速度。做到什么程度是底线，不能上升过多，否则相关工序在过渡疲劳后质量意识会很淡薄，疲于应付产量，质量必然下滑。唯生产力论的前提只有在生产有序，质量有保障的前提下才有积极意义。3、部门协作机制缺失。每个部门发挥出部门的权威，尽到自己部门应该尽到的责任，发挥出自己部门的核心价值。各个部门之间应该是一种什么样的关系相互之间既是服务支持合作，同时也是监督促进制衡。4、质量标准模糊粗放。金属门作为家用民用品，用户会对产品外观质量很重视，我们要把包括配件的外观细节质量做到同工艺结构质量一样重视。5、担当意识严重不足。诸如责任感、问题意识、能动力等。6、学习氛围淡薄滞后。我们可以不学习，但竞争对手不会。市场竞争日益激烈，各企业之间进入更深层次的比拼。用工荒导致员工越来越难招，新加入的员工对工作岗位的要求也越来越挑剔，要怎么样安抚、激励、融合，还有更过90后新员工的加入，对管理方法的要求越来越高，这些都需要跟上。

俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮，为了更多层次的发现问题、解决问题，门业总经办于11月出台了《星月门业员工提案管理实施细则》。为进一步指导督促各部门科室切实抓好该细则实施安排部署，提案评审委员会对11月份员工提案进行审核评估后，于11月30日08：30在中型会议室表彰了提案员工，并为相关人员发放了提案基金。像制造部从事冲压的彭兵提出了如何处理划伤料的提案，因板材在运输、装卸、移动中，难免部分表面会受到损伤，以往板材表面划伤的情况下已经当废料处理了，他觉得这样太浪费，于是他利用自己娴熟的工作技能，琢磨出将划伤的板材部分巧妙的折弯在内侧，既保证产品的外观，又为公司节省材料成本，为此，彭兵获得200元奖励。公司王登副总发表了讲话，要求广大员工充分发挥全体员工的集体智慧，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、促进技术改革、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节，追求完美，争创卓越”的企业文化精神。

图为财务部部长卢爱果给员工发放提案奖金