员工积极性和创造精神取决于员工对工作的热爱和对公司企业文化的认同，在社会主义市场经济不断发展的新形势下，员工的价值取向、道德判断、行为动机和思想观念日趋多样，各种生产利益关系不断调整，员工自身利益也受到冲击，容易产生消极的工作情绪，这将阻碍长远发展。所以充分发挥员工的积极性和创造精神，决定着是否能很好地提高工作效率，并直接影响到企业经营管理目标的实现，以及企业综合竞争力的提高。
当前，许多企业普遍存在着员工工作被动，积极性、主动性不高，主人翁意识不强；团体合作缺乏，集体荣誉感淡漠；民主管理没有真正体现，知情权、参与权、监督权不到位；奖罚随意或奖励隐蔽等现象，这些都是影响员工积极性，影响员工创造精神的大忌。作为一名企业领导者，要调动员工积极性和创造精神，就要努力改变这种模式，贯彻以人为本的管理理念，把尊重员工、理解员工、关心员工、依靠员工，作为一个基本原则来遵循，不断提高领导能力，加强与员工的沟通联系，发挥企业党政工团各个组织的作用，调动每一名员工的积极性，凝聚每一名员工的力量，让员工身在企业、心想企业，为企业贡献，形成企业攻坚克难的强大合力。具体来讲，可以从以下几方面来做：
一、确定企业员工的主人翁地位，保障员工的合法权益，同时聚焦企业文化建设，增强员工凝聚力，不断增强职工对单位的归属感和认同感。
1、从思想教育入手，引导员工认识到自己是企业的主人。首先要开展广泛的阶级传统和使命教育，开展以为人民服务为核心、集体主义为原则的社会主义道德教育和民主法制教育，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业的精神，引导员工树立科学的世界观、人生观和价值观，充分认识到在新条件下工人阶级的历史使命和肩负的重要职责。其次要广泛开展形势任务教育，将压力化为动力。对员工反映的意见和要求，要真正落到实处。
2、选准载体，深化认识，以人为本。单位要发展，就必须尊重员工、理解员工、关心员工，通过对员工的有效激励，更好地实现个人目标和单位目标的统一。比如健全“员工思想档案”，及时捕捉员工思想动态，针对每名员工的不同情况而采取不同的应对措施。营造“员工为上、生产为本、发展为重”的企业文化氛围，员工的士气得到了鼓舞，员工的积极性和创造精神也会随着这种鼓舞而逐步增强。
3、 强化教育，积极引导，不断增强员工对企业的忠诚度。围绕单位生产实际，将“建和谐家园”的观念引导融入到单位生产经营、思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先是教育引导员工“爱家、管家、建家”，明确工作方向和目标；其次是感知引导，激发动力。让每一名员工充分感受到单位发展给自身带来的实惠，激发员工积极向上的工作热情和动力，激励广大员工以队为家、爱岗敬业。
4、 提高亲和力，将管理的触角延伸到员工的私人领域，通过人际关系来调动员工积极性和创造精神。比如创办内部报刊，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地；在员工生日送上一束鲜花、一个生日蛋糕表示祝福，会让员工深切感受到大家庭般的温暖融和；丰富员工的业余生活，有计划地组织开展篮球比赛等一系列健康向上的文体活动，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的凝聚力。
二、以加强员工思想教育、强化员工发展观念为渗透点，促进员工整体素质不断攀升，不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到公司的企业文化中，适应企业不断发展变化的需求。这种融合越融洽，企业的员工积极性和创造精神越强。企业不仅要在技术上对员工进行培训，而且要在职业素质、心理素质和道德水平等方面对员工进行培训，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，员工积极性和创造精神在这个过程中也就形成了。
1、 加强形势任务教育。积极引导员工关注生产形势、关心企业发展，将经营中的困难、存在的潜力及优势原原本本地告诉员工，增强员工的危机感、紧迫感和压力感，更增强了共渡难关的责任感。把干部员工的思想引导到为公司做贡献上来，以发挥形势任务教育“传递压力、提升动力、凝聚人心、鼓舞士气”的作用。最终形成单位与员工共兴共荣、共享共建的良好局面。
2、 加强三德教育。针对新形势下员工思想与行为的多元化，切实加强对干部员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，建设一支思想过硬、作风过硬的员工队伍，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高员工的工作责任心和家庭责任感，营造队兴风气正、家和万事兴的良好局面。
3、加强多层次文化素养教育。可通过“员工培训超市”这一学习教育平台，定期下发培训需求意向调查表，本着员工需求什么，领导就从培训“超市”货架上取什么，员工所需所求货架上没有的，领导想办法通过外调、外协等方式给予满足，增强员工专业技能和社会认知水平，进一步提升队伍的学习力、文化力与竞争力。
三、以促进员工工作的原动力、解决实际问题为出发点，增强企业员工积极性和创造精神，确保员工队伍的和谐稳定。
1.加强岗位薪酬考核，提高福利待遇是增强企业员工积极性和创造精神的坚强后盾。在收入的分配上实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强员工积极性和创造精神。另外良好的福利待遇会让员工对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。
2、进一步改善员工工作生活环境是增强企业员工积极性和创造精神的重要举措，为基层员工配备生活、办公设施，为员工在交通、通讯、工作、生活方面创造良好的条件，提高工作效率和生活质量。另外广泛开展文化娱乐活动，也是稳定员工队伍的积极因素之一。在紧张工作的同时做到劳逸结合，企业的工、青、妇等群团组织，应该根据员工的年龄、兴趣、层次等情况，开展各种积极向上、健康活泼的文体活动，结合节假日开展球类比赛、知识竞赛、爬山登高、唱歌跳舞、外出旅游等活动，从而陶冶员工的情操，启迪员工的智慧，使其在一种协调、融洽、轻松、愉快的氛围中工作、生活。
3、强化个人发展是增强企业员工积极性和创造精神不可缺少的环节，金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。 在人生的旅途中，每个员工都有自己的理想和追求，自我实现的需求是一个人工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，鼓励员工向更高层次发展，使他们通过主观和客观的努力不仅可以满足自己的生存需求，而且可以进一步实现个人价值，他就会产生安定感，然后开始发奋学习和努力工作，从而发挥自己的聪明才智。他们对企业就会产生一种归属感、认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。因此，企业建立生产经营目标体系，要围绕目标的实现，组织开展岗位技术比武、班组劳动竞赛、专业职称评定、创建文明单位、星级考核评分等活动，让员工各显其能。增强员工的主人翁意识是稳定员工队伍的重要保证。企业作为相对独立的经济实体，必须运用企业精神这一“软件科学”进行管理，用企业精神来引领企业，使员工把企业的目标转化为自觉的行动，使个人目标与企业目标达成一致，增强吸引力和向心力，使员工把自己的命运与企业兴衰联系在一起。要把员工作为企业的主人，尊重其主人翁地位，让员工共同参与企业生产经营管理，只有这样才能形成人人爱企业，各个敬岗位，人人创效益，各个做贡献的良好局面。
4、以情感人，努力为员工排忧解难，促进队伍的和谐稳定与发展。企业尊重、理解、关心员工，是稳定员工队伍的感情因素。尊重员工，要尊重员工的人格，承认他们有着自己独特的个性，承认在思想认识上的差别，尊重人的工作（生活）习惯，性格爱好，合理要求，合法权益，注意避免伤害员工的感情，特别是要注意尊重员工“个人价值”的后期体现，对已离退休员工，领导应该把他们视为历史功臣，给予关怀，对他们遇到的困难和问题，在力所能及的范围内给予帮助。同时关注并聚焦“特殊群体”比如困难户、外地员工与外派员工。健全“帮扶”体系，定期对困难户进行走访慰问、帮助解决生活中的实际困难。关注外地员工与外派员工，让远离亲人和故土的员工在企业中找到归属感，增强员工与其家属对企业的认同感。其次及时收集掌握员工群众反映的各种问题，对各种群体性、倾向性等不稳定不和谐因素，做到早发现、早介入、早解决。做到用爱心换真情，用真情促稳定。总之，注重培育企业的文化特色和经营理念，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给员工提供一个健康、舒适、和谐的工作环境，让员工在顺心、舒心、安心中，实现对企业的忠心，形成一个具有强大凝聚力的企业文化氛围，是企业不断发展与前进的不竭动力。
一个企业如果丧失了员工积极性和创造精神，就会像一盘散沙一样毫无战斗力，丧失群体的力量与功能。在改革与发展社会主义市场经济的今天，企业内部凝聚力的提高必将成为企业富有活力，不断发展壮大的坚实基础，也将成为企业增强市场竞争能力和抵御经营风险能力的重要保障。因此，培养员工的集体主义精神，增强企业员工的积极性和创造精神，让每名员工都在责任感的驱使下，审美品味的保障下，去进行创造性实践，使客观的企业管理和主观的心灵需求，更加和谐完善地统一起来，促使企业焕发出勃勃生机。