从产品研发，到原材料采购、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的损失往往是由不注重细节所致。材料往往是丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一个令人汗颜的数字。所以，细节控制也就是遏制住成本的扩散，让每位员工都来关注细节，减少一些不必要的浪费，真正把成本控制落到实处、落到细处。
首先，强化管理及员工培训。目前，企业员工普遍存在着成本节约意识淡薄，成本控制方面知之甚少现象，长期习惯性的不节减造成大量浪费。加强员工在成本控制方面知识的培训，提高员工的成本节约意识，充分调动员工的积极性并发挥其主观能动性，使全体员工积极主动的加入到成本控制的工作中，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。
其次，发动全体员工用智慧降低成本。在生产车间可以征求员工们来自生产中的保质增效又降低成本的好建议，然后张贴在公示栏里，让所有的员工针对自己岗位的特殊性发挥自己的智慧来降低成本。
最后，建立完善激励机制，充分调动员工积极性。对于生产过程中节能降成本的典型进行宣传表彰，定期评选节能降成本的先进分子给予重奖；对于不合理的浪费抬高成本的现象给予处罚，使员工切身明白节能降成本的重要性。