围绕“迈向质量时代，建设星月品牌”质量月活动总结

我国的“质量月”活动始于1978年，已经逐步形成为全国范围内的，旨在提高全名质量意识，推动提升我国质量总体水品的一年一度的群众性主题活动。1996年，国务院颁发了《质量振兴纲要（1996-2010年）》，明确要求继续开展全国“质量月”活动。2012年，国务院颁布的《质量发展纲要（2011-2020）》明确要求：深入开展全国“质量月”等形式多样，内容丰富的群众性质量活动。全国“质量月”活动的实践证明，每年集中一段时间，确定一个主题，围绕实现国民经济发展目标，动员各项活动，大张旗鼓的进行质量法制和质量管理科学知识的普及宣传教育，总结和表彰质量工作方面取得的经验和成绩、树立质量工作先进典型、对提高企业质量素质和全民质量意识，提高质量总体水品，形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好氛围，促进经济社会又好又快发展，有着十分重要的意义。

9月份，全体星月人围绕“迈向质量时代，建设星月品牌”的质量月主题和“打造先进制造、促进质量发展”的倡议，并在企业生产管理的全过程中认真践行：“建设先进质量文化，实施先进制造标准，采用先进质量管理，打造先进制造品牌，培养优秀人才，提升每个岗位的质量水平，从我做起，在工作各个环节中实现质量。以制造业的繁荣和强大，实现星月人的梦想”。人人都像重视生命、健康、尊严一样重视质量，为建设星月品牌和美好家园作出自己应有的贡献，回顾一月以来的质量月活动开展，全体人员都深有感触，达成了共识。具体总结如下：

1、活动宣传

质量改进不仅仅是技术、设备、生产产品的品质层面上的问题，更是人的素质层面上的内涵，更多体现了一个企业的思想秉性、品格素质。为了活动宣传，每个工厂精心提出了“走向精益化的科学管理，共同努力实现质量目标”；“质量意识在我心中，产品质量在我手中”等悬挂标语口号，行政部负责制作，公司的电子屏开通质量月标语的显示，9月份星月报还特刊评论员文章、培训活动的图片、新闻信息等，内网QQ有质量月的培训工作的互动。

10月7日张凌云讲授《车间管理工作指导守着》课程

2、培训

按培训计划重点开展了岗位培训工作，内容包括：合格检验员应知；产品图纸信息的识别、图形符号、技术要求；通用量具测量原理与使用方法；国际贸易流程风险；专利保护与风险规避；管理指导守则和当一个合格的班组长等。全体采购、检验、班组长、国际贸易、研发等人员参加了培训。

9月26日量具检具科学使用培训

3、内部审查活动

9月14日到17日，管理规划部组织了质量管理体系内部审查活动，审查组以流程、过程方式审查，侧重点体现“从我做起”。本次审核遵循“严进严出”原则。共发现83个需改项，并开出了9个书面的不合格项报告。通过此次审核，暴露出岗位的工作依据不够充分、具体操作与依据不符合等问题，严格要求整改，落实纠正措施。

10月10日质量例会暨内审报告会召开

4、各工厂的特色活动

质量月提高了全员的质量意识和业务水平，促使各工厂产品质量有了一定的提高。各工厂都能按要求精心组织、合理安排、积极参与，全面实施并完成了活动的各项内容与要求，通过认真分析问题的症结，提出合理化建议，拿出整改方案，采取过硬措施，改善了过去生产中存在的一些问题点。

（1）工具厂

对评分较低的供应商走访审核、查找问题，提升供应商质量管控能力，利用《供应商质量问题统计表》和《失效模式》对供应商、检验人员进行培训，减少问题重复发生的几率。安排了产品过程审核和产品审核，从过程控制能力、检测设备及工装夹具管理等方面推动质量控制能力的提升。对内部检测设备、工装夹具的管理进行检查，发现台账、验证过程、定期检定、定期维护工作等缺失，要求完善。

（2）发电机厂

生产车间在早会上对一线员工开展了质量月活动的动员，强调每个员工在每个工作细节上都要把好质量关，确保该批产品的一致性和稳定性。逆变器生产组加强了生产过程的检验，查出问题，制定整改方案，为了防止类似问题的再次出现，技术部门制定了逆变器的检验规范。配合车业增程车控制器的改进，改善工艺要求和增强安全性能，进一步巩固使用安全性。因客户的需求，技术部门对变频发电机的线束进行整改，使线束跟插座的连接更可靠，防止线束松脱现象。

（3）发动机厂

把好成品入库关，在产品入库前增设批次抽出试验，试验工艺同终端机调试工艺保持一致，避免不良产品流向客户。积极配合集团技术专家后闲详次关于XY300T-5（发动机XY175MN-3A）关于过热，振动等不良问题解析及对策的各项具体工作。积极进行品质及工艺效率提升，对精益生产所需工装夹具和检测工具的改进制作提出意见。

（4）机械制造厂

提高员工的自检能力，生产过程中加强员工自检，过程检验员提高检验的频次和验证力度，所有尺寸严格按照工艺图纸要求及检验指导卡标准执行，并做好详细检验记录。各车间带班长积极参与质量管理及控制，协助员工处理相关质量问题及隐患，真正做到了预防控制，防患于未然，使得产品质量有明显的提高。每日质量例会、今日事今日毕，采用多种质量工具对质量问题进行分析，共同探讨解决方案，对发生的质量问题严格按照“三不放过”原则进行处理、落实，并以质量事故分析报告的形式详细记录存档，并及时纠正。

（5）整车厂

通过自查自纠，对发现问题提交了改善方案。对增程电动车的控制器经改善后的车架进行了多次试装改进，对公主款整车电池安装方案改进等。检验人员在集团统一组织的几次培训中巩固了专业知识和测试方法，检验人员专业素质得到了很大的提升，重抓装配细节。

5、本次质量月活动，还存在不足：

（1）全员参与的程度还不够高，我们有的供应商不知道质量月，需要定期组织供应商进行学习，促使供应商迎合集团公司体系运行。

（2）有的工厂未编制《工作计划推进表》，对结果监督不够。

（3）质量月没有考虑质量技能竞赛和质量改善奖，未设物质和精神层面的奖励等。

质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部门的事，更是我们每一个员工的事。不要认为质量月只是一个月只是一场运动，而是要长期坚持下去，长抓不懈，只有这样才能一步步迈向质量时代，建设星月品牌。质量在哪里？有了技术人员精心设计和生产过程保驾护航，产品才可能有质量。操作工严格作业，直接实现质量，在保证质量的前提下，生产进度才有意义。检验员堵住不良品，要保证放行的产品是合格品。质量链贯穿在工作各个环节中，在每一个人心中。尽管现在的某个环节可能不完美，甚至存在问题，但只要我们发现了、认识了、改正了，就是一种进步，一种质量提高，这是质量月活动追求的目标：实现产品和过程的持续改进。