汇集各方之力，聚焦管理提升

PLM&ERP项目启动大会在集团公司高新园区成功召开

8月16日，集团公司PLM&ERP项目启动大会在集团公司高新园区召开。标志着集团公司信息化管理提升工作正式开始实施。会议由实业公司企管部经理李剑主持，南京维拓科技股份有限公司代表和鼎捷软件股份有限公司代表，集团公司总经理胡婷婷、相关实施部门主管及以上管理干部、技术研发一、二部全体成员参加了本次会议。

信息化管理提升工作作为公司2017年的重点工作，从选型、调研阶段到现在正式开始实施。期间，公司为了推进项目的落实，成立了以集团公司总经理胡婷婷为组长的信息化项目选型小组参与评估软件提供商，最终确定由鼎捷软件股份有限公司负责ERP系统的实施，南京维拓科技股份有限公司负责PLM系统的实施。

本次会议围绕PLM与ERP两个项目导入的原因、目的、背景、方向、组织架构，包括各级组织的工作职责等展开。

会上，集团公司副总经理乔延新从公司导入PLM与ERP两个项目的原因，项目选型的过程，项目实施的相关安排，实施过程中的工作要求和重点，向与会者介绍了两个项目实施的意义和目标。

PLM南京维拓科技股份有限公司代表从项目基本情况介绍、项目计划和关键里程碑节点、项目风险分析与应对措施、项目组织和项目管理措施、基于价值的项目实施方法五个方面介绍了整个项目的实施规划。ERP鼎捷软件股份有限公司代表从项目组织架构及职责，项目规划、实施方法及服务体系，实施项目组及项目组职责，项目实施需注意的问题等方面介绍了整个项目的规划。

针对本次两个项目的实施，胡总提出了五条建议：1.转变观念，全力配合；2.善于学习，积极行动；3.稳妥推进，整体提升；4.加强领导，严密组织；5.团结互助，敢于挑战。对两个项目组成员提出更高要求的同时，胡总也鼓励项目组成员，万事开头难，新项目的开展将面临无限的挑战，但是只要齐心协力定能使两个项目成功上线。

为保证项目的顺利进行，公司信息化项目委员会成立了PLM和ERP两个项目组，并任命胡加能为PLM项目经理，覃荣聂为PLM项目副经理，李剑为ERP项目经理。同时公司还专门设立了奖励金，对在两个项目实施过程中表现优秀和作出贡献的个人或团队给予奖励。