要在行动上落实品牌精品战略，为顾客持续提供质量稳定并持续改进创新的产品，公司各职能中心应如何把握工作方向？笔者的思考是：
1、客户中心以满足客户需求为目的，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的原则。新设置市场部主要职能是：一、调查研究，形成市场创意。为最大程度的满足客户的需求，在产品研发之前，进行可行性调研，按客户的年龄、性别、文化、特殊需求等不同的分类，通过观察、聆听、询问、交流来分析消费者的喜好趋向及同类产品的异同特点，形成市场创意，及时告知研发部门，将消费者的喜好趋向及同类竞争产品市场创意融入到研发设计中，使产品更能贴近市场。二、规划市场格局，筑建流通渠道。渠道是商品的流通销售路线，是产品通向一定的社会网络或代理商而销往不同的区域。品牌精品战略，渠道建设必然先行，比如网络渠道，与传统的销售模式截然不同，具有传播速度快，受众多，范围广，存留时间长，经济性强等特点，值得研究与推行。三、实施品牌管理，开展营销策划。
品牌管理工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值，比如安全、健康、环保、动力，时尚等，并在品牌建设过程中，始终不渝地坚持凸显核心价值。同时要有针对性的效果分析，充分适用竞争对手的产品情报和政府、媒体、客户端口的品牌传播公关功能开展营销策划。让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌效应做加法，起到向消费者传达核心价值或提示消费者联想到核心价值的作用。
销售就是要完成目标，以业绩说话，从要完成单一品牌分块销售向整合力量，统一营销转变；从原有市场向开发潜力市场、广开门路转变，从传统销售模式向新型多元营销模式转变，在推销精品同时提升品牌口碑，扩大影响力。要培训贸易销售服务人员，树立品牌销售观念，丰富他们的产品知识，提升服务水平。在不同的岗位同时要做好产品销售前、中、后的服务工作，诚实守信，思考改善供货不及时、服务不到位、消费者对品牌的责疑、老客户丢失大于新客户建立等问题。尤其是售后服务部，统一规范客户投诉维修记录，不断地完善客户的售后服务，提高市场占有率，扩大市场规模，使公司“技术流”的传统优势和“品牌力”的新晋能力相得益彰。
2、研发中心是企业的核心竞争力所在，通过提高品牌创新能力来赋予品牌新的生命力。研发要与市场一致，建立一个真正以“以客户为中心，以市场为导向的”精品研发体系，以快速响应市场的需求。研发中心要逐步向研究院的目标迈进；要与市场、财务、生产、采购等相关部门协同工作，降低产品的研发费用和设计成本；研发过程积累的技术与管理的经验和教训，要活跃在研发管理体系的文件中，从制度上来保证研发的成功；始终坚持科技创新为核心竞争力，要做有核心竞争力的产品；基于现状，对各分厂的技术人员整合，让各个技术人员均有发挥的平台。
3、财务中心保证品牌生产过程资金、预算、成本控制、应收账款、会计、财务分析、融资等工作。企业的利润是财务中心算出来的，要不断完善财务中心的核算能力。公司的各部门要配合财务中心的要求工作，实现财务目标，财务中心要对采购、生产成本（半成品售后、生产成本、成品售后）、产品和货款、财务的审核分析、费用等定期及时地提供精准的财务数据，提交管理决策，进行管理纠偏，有利于完成财务目标并降低财务成本，有利于建立管理改善与财务指标的密切联系。
4、制造中心根据客户和产品的技术要求，实现产品的制造。生产制造、流水线规划与布置要改进，改善硬件，加强技术制造工艺控制，使产品的工艺、生产流程持续保持稳定并不断进行优化，最终达到符合品牌精品产品生产的标准操作程序SOP。产品的质量是工作过程做出来的，不是检验出来的。原材料和供应商的质量受到控制，工艺和流程受到控制，产品的质量才能稳定，稳定产品质量的能力具备了，产品质量一致性好了，才能在市场上有口碑，才能实现公司的品牌战略。
5、品质与管理中心保证产品的质量，要加强不合格产品严重程度的分类和处置的分级审批控制工作。市场部的客户端质量工程师、采购物流部的材料和供应商质量工程师、分厂检验发现的产品不合格质量问题，全部要文件化每月初定期汇总到产品质量工程师，产品质量工程师归口所有的产品质量问题，定期数据分析，提出针对性的产品质量系统改进措施计划（包括设计改进），报总经理批准，由责任部门实施改进措施计划，品质保证部验证改进措施计划实施的有效性，无效的要重新改进措施计划，实现公司产品和过程的持续改进，不断满足法规标准要求，不断增强客户满意，实现公司的精品战略。
管理要出特色，就要编制好星月品牌精品工作的战略规划。中短期战略宜选用运筹帷幄型，目的在于调整行业格局，以期在固有格局中占有一席之地。只有加强本身的产品、技术等各个方面核心竞争力，才有可能占据市场有利位置，必要时采用借鸡生蛋、攻城掠地战术，选择统一、扩展、创新品牌策略逐步走上一流品牌行列。
在人才竞争激烈的背景下，要清楚地认识人力是一种资源投资，是资产，是随着培训的投资而不断增值的资产资源。要把人力资源的培训作为企业的智力资本转移、企业文化的渗透和员工素质提高的基本管理手段。人力资源管理的目标是团队人员通过岗位培训和开发，胜任岗位的能力要求。从企业战略出发，结合个人发展找出培训需求，有针对性地对培训工作进行规划，不断实施年度培训计划，并对课程实施进行评估，让培训有效地转化到工作中，达到解决问题、实现目标的结果。培训要坚持对口进行，考试考核，鼓励多岗位能力，逐步成为精品人才。在团队结构上，根据管理需求我们保持原来有效的岗位，新增的岗位必需把合适的人放在合适岗位干合适的事。通过培训仍不达标的人员，要建立换岗、淘汰机制。在引进人才上，一般的人才通过校企合作、招聘或内部培养，高端精品人才需要外部挖掘、引进，探索建立星月“人才塔”制度，合理规划安排好人才培养的岗位流向，经过各个岗位培训合格，并且胜任兼岗、轮岗工作的人才均可登塔。
6、知识产权与法务中心保证公司一切经营活动的合法性，为公司的劳动合同、对外担保、采购、销售、银行金融机构等纠纷提供强用力的法律支撑，并采取预防措施，规范各类合同、协议的条款格式，强化品牌知识产权的保护，维护公司的品牌、商标、专利等知识产权不受侵犯。