地毯公司在全体员工的努力下，历经三年多艰苦创业，终于有了长足发展，2011年销售地毯220万平方米，同比增加53万平方米；销售产值1.4亿元。成绩的取得来自于拼搏，来自于员工的辛勤努力。
一、销售工作。
提升了企业和产品定位，采取中高端的定位策略，不打价格战。2011年扩大了销售网络；提升产品品质内涵，特别是满足海外客户的更高需求；优化公司的忠诚客户；实施大战略理念，与上下游的合作伙伴，进行适宜的市场/设计推广会，参加了具有国际影响力上海国际铺地材料展览会、德国汉诺威地毯展览会，激励销售业务的良好增长。
2011年公司销量为220万平方米，增长达32%，特别是外贸业务比去年增长了80 %。
二、成本控制工作。
2011年公司成立了由财务总监亲自挂帅，技术、品管、生产、财务专项人员参加的成本控制小组，每月对公司的运营情况进行分析，找出成本控制的环节和措施，并报公司总经理审议后实施。
大宗物质、关键物料重点管理，公司总经理直接控制大宗物质和重点物料的采购价格和采购成本。产品定价管理，公司总经理亲自管控产品定价尺度，及时调整定价策略。
发挥技术降本优势，为了提高地毯的产品质量和降低地毯底背的生产成本，公司技术人员经过近半年的艰苦努力，把地毯底背的原材料进行了全面的更新和升级。进行了预涂和覆底工艺及底料配方的改进等工作，使得覆底成本每平方米降低了4.2元。此项就使得公司降低生产成本约600万元。覆底原材料的包装方式的改进，如：EVA胶水的吨桶装置的使用，降低了采购成本达十几万元。边角废料的处理，今年经过了3次的逐轮渐进选择优化，使得边角废料的销售业逐步走上了正轨，降低了生产成本，增加了利润收入。
三、强化管理，提升产品内涵。
强化品质管理：根据地毯生产过程不可逆的特点，加强后纺、簇绒、预涂、朔化覆底等关键生产过程的监控管理，强化过程控制，细化监测手段和设施，提高产品技术标准要求，在生产线场以图表的形式明示产品标准要求，多次积极开展岗位技能培训等，今年的次品率比去年降低了1.8 %。此项就节约制造成本约200万元。
整合了簇绒生产资源，适时撤销义乌高远分厂，仅此一项就节约产品制造费用约240万元。
根据市场需求，①开展了绿色环境卫士产品认证工作，获得了美国“greenguard”认证证书；②开展“CE”产品认证工作，获得了“CE”认证证书。此两项认证大大提升了公司地毯环保技术水平。特别是“greenguard”认证是中国地毯行业的首家获得此认证的殊荣。
四、强化信息化建设。
公司信息化系统的优化改进。为满足日益增长的管理需求，深化信息技术在公司管理中应用深度，提升管理效率并降低成本，我们用了将近半年时间，针对第一版库存系统中存在问题，以及产品管理、客户管理、销售管理、库存管理、生产经营管理过程中对信息化系统具体需求作了深入细致的分析研究，整体规划了公司信息化系统研发的思路。通过下半年紧张有序的开发工作，于本月初适时推出信息化系统第二版。第二版信息化系统的改进使得公司的产品管理、客户管理、销售管理、库存管理等更加紧密和细致化。
五、沥青生产线和其它生产装备改进。
根据国贸的需求，公司于2011年7月份投产了沥青生产线的冷房，此装置的投入，极好的提升了沥青地毯的实效养护质量和产品性能的稳定品质，为海外订单的大幅增长奠定了坚实的基础。并先后优化改进了PVC覆底线的冷却部分和预烘部分、簇绒机的铝辊更换等。
自制了脚轮椅试验检测设备，为地毯尺寸稳定性的评价和提升提供了有力的手段。调整改进预涂线和覆底线，通过调整改进提高了预涂线和覆底线的生产线速度，加快了生产节拍，充分挖掘了地毯底背的生产能力。
六、积极开展公司文化、激励建设，逐步建立一支有文化，有素养，懂管理的团队。
开展合理化建议和项目改进工作，团结带领公司的全体员工，积极参与公司的各项管理改进活动中，全年共收到和采用合理化建议和项目改进20多个。通过开展合理化建议活动既锻炼了员工的参与意识，提升了员工的素养，又为企业发展和管理提升起到了促进作用。
建立基层团组织，利用公司90%以上80后年轻人的人员结构的特点，通过开展劳动竞赛、球类比赛、展示学习园地、文艺节目演出、趣味运动会等各项活动，加强了员工对公司的热爱和对公司前景的关注，充分挖掘员工的工作积极性和工作热情。
员工激励策略。为了稳定员工队伍，公司采取了实施年功工资的奖励政策；根据不同班次情况，为二班/三班员工实施不同的夜班补助；根据不同岗位情况，艰苦环境岗位待遇提升；生产车间的计件工资发放按照产量计算。以上措施的实施，一定程度上改进了吃大锅饭和平均主义的思想。