仓储部是电动车公司一个重要的部门，担负着公司生产物料的收、发、存，保养及维护的职能，同时又是对外的窗口。它工作质量的好与坏直接影响着生产的正常进行和营销发货目标达产率的完成，并在电动车公司终级目标实现的过程中占着举足轻重的位置。
围绕公司的终极目标，我们仓储部制定出了一个工作目标：现场管理规范化，帐物卡100%一致化，先进先出制度化，日清制订日结一日化，保养维护精细化，信息反馈准确化。这‘六化’说起容易做起来就比较难了，它需要我们付出艰辛的劳动和不懈的努力。没有挑战就没有干劲。仓储部首先从现场管理入手，仓管员每天坚持整理好自己的货物摆放，各种车型的物料要有明显的标识。待验品，不合格品，退货品要有固定的存放区域，有条件的物料做到“四号定位”和“五五摆放”。力求达到就是外行人来领料都能找到自己所需的东西。同时各自负责的卫生区域要做到一尘不染。计帐库员对每天的收发物料要及时作帐，做到日清日结，所有票据都要在财务规定的时间内及时上交，做到100%的准确。发料库员在物料的收发过程中要亲临现场，亲自点数。发货做到先进先出，票随物走。收货做到分毫不差。下午下班前及时准确填写发料卡，与计帐库员做到帐物卡100%相符。在做好以上工作的同时，要求每个库管员对自己所管的物料要认真检查，看物料是否处在良好的维护环境内，看是否过期，是否霉变，是否被鼠咬，力求做到库存物资完好无损。库管员每天还要及时反馈信息，为生产部门提供准确的库存数量，以便安排组织生产。要严格按计划收料，对来料不良，超出计划太多的物料不予办理入库手续。避免形成新的积压，目标今年年底将呆滞物料压缩至20万元之内。大家知道，配件库是一个服务性的部门，每天都与内来领料的员工和外来送货的客户打交道，每个库员都能做到说话和气，态度热情，让所有来仓库办事的人员高兴而来，满意而归，真正树立起我们仓库对外的良好形象。
内抓管理，外树形象为实现公司的终级目标而努力工作。这将是我们电动车公司仓储部永恒不变的主题。现在目标已经明确，我们就要为之而奋斗。努力打造出一支来之能战，战之能胜的仓储队伍。
电动车 赵年祥