为了实现2013年生产经营目标，上海星月在开拓市场、抓质量、促产量的基础上，以成本管理为突破口，狠抓降本工作，保证经济效益。
年初，公司对去年各项成本、费用实际情况进行了全面、深入的分析，制定了一整套成本控制计划。控制计划明确了目标，落实了责任单位和负责人，列出了时间表，分阶段有力推行。按计划，2013年1-3月份为第一阶段，重点是控制浪费、降低消耗；3月份以后为第二阶段，重点是提升质量，减少返工损失。第一阶段的具体措施：一是加强水路、电路排查检修，加强用水用电管制、限制，降低水电费用；二是提倡“光盘行动”，控制食堂饭菜浪费，降低伙食费用；三是严格公务招待及公务用车的审批，降低相关费用；四是各生产单位加强低值易耗品、生产辅助材料、工具等物料的控制，公司实施定额考核，控制生产成本；五是改进、优化生产工艺，在焊接工艺中用CO2气体取代混合气体，在保证产品质量的前提下节省制造成本；六是从产品结构改进上寻求降本途径。成本控制推进计划发布后，公司首先从宣传动员入手，通过会议、宣传栏倡议等形式使战略意图深入人心，变成每个单位、每一个员工实际的行动，并加强检查考核，坚持每周一查，重点项目每日监控，以保证每一项计划落到实处。
通过以上各方面的努力，降本工作成效已初步显现。财务统计报告显示：1-3月份，产品辅料消耗平均每台降低868.1元，低值易耗品平均每台降低232.27元，化解了人工成本上涨因素，第一季度产品单台综合制造成本降低528.41元；食堂费用平均每月节省7000余元。
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