近日，整车厂开展了一场关于“如何实现整车生产过程控制、成品测试”相关的培训会。在培训会上，技术部部长讲解的内容富有针对性，他针对产品在市场上反馈的问题，一一进行剖析、讲解，深入浅出的描述问题的根源和应采取的措施，让与会者听后受益匪浅。
目前，整车厂生产车间以优化人员配备、改善队伍结构、提高工作效率与产品质量为出发点，以“‘菜单式+自选式、定量+定性’双结合”的管理模式，为更多的年轻职工实现一专多能提供平台；在培养内容上增强可操作性。复合型岗位培养重点关注技术掌握程度和操作技能水平两个维度，强化个人目标与车间人才培养岗位目标的融合，以此形成提升式推动力；在培养方式上注重实用性。通过演练和考评，培养基层一线关键技术岗位“多面手”，为车间提高专业技术水平和技术能力，推进车间人才梯队资源整体开发打下坚实基础。