品牌精品战略正是星月集团转型升级华丽转身，打造“好产品”的内容和手段，战略目标如何设置，要看三个转变：
1、从注重品种数量增长向追求质量增长转变
品牌精品战略，不是要追求单一的产品规模和数量的最大化，而是要通过一系列新技术、新产品，带给消费者更多、更好的使用体验。企业生存法则是创造效益，办企业要找准自己的战略定位，不是做大做强，应该是做强做大，避免追求大，成为赔钱倒闭的流星企业。在竞争激烈的市场经济下，只有做强才能取胜而获得效益。“品牌精品战略”的实施和推动，所有的工作只有一项，那就是认真踏实地把产品质量做好，做好产品质量就是做强。如果说有第二项工作，那就是做产品的可靠性，让产品不仅是今天、明天，五年、十年都要保持可靠的品质。
2、产品从低附加值向高附加值转变
精品研发生产是需要资金的投入，但是，真正的精品会传之久远，拥有自己的知音，我们可以考虑“以旗舰机型树品牌、以精品机型支撑规模”精品战略。集中资金投入聚焦有创意能引领市场的精品，在机器型号上要做减法，丰富外观标贴款式，实现产品从低附加值向高附加值转变。
3、形成星月管理模式，从粗放式管理向精益六西格玛管理转变。
精益管理起源于日本，最重要的内容是努力减少品牌生产与服务过程的浪费。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到现代企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。传统的粗放式管理方式，会让人感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。按照质量管理趋势，我们可以学习日本的精益管理，结合美国的六西格玛管理，吸其精华，基于品牌精品战略工作，实践探索精益六西格玛管理，形成自己的管理模式。通过参加培训，让每个人知道自己应该成为什么样，应该怎么做，掌握标准化、规范化的问题解决方法，每一个岗位员工都来重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，努力减少并消除工作中消防救火式的活动。工作效率获得提高，让整个企业洋溢着热情和效率。在品牌精品战略方向明确下，员工能够专心致志的工作，通过提高质量、降低成本、加快流程速度和改善资本投入等方面基础工作，提升顾客满意度，使公司长期利润最大化，股东价值实现最大化，股东得到最好的回报，反过来更坚定投资星月的信心。
只有通过为顾客提供持续质量稳定并持续改进创新的产品，才能真正立足于市场不败之地，才能具备改变行业格局、颠覆消费需求的能量，才能真正实现产品以市场为导向的品牌和引领市场追捧的精品。
注释：六西格玛管理是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。