衢州星月神电动车产品管理中心围绕公司“赢百城千店，推进价值营销”的总体要求，以店、车、人、势思想为统领，重点推进产品革新，服务市场、服务营销。
以市场为导向，搞好产品规划。他们深入调查研究，了解市场需求，学习先进经验，发挥公司核心技术的作用，注重特性体验，认真规划尖刀系列、蓝钻系列、国标车系列、増程系列、特种系列、简易款系列等6大类产品。
以客户为中心，服务市场。以营销为中心的主导思想，每月开展数据分析，做好次月的产品规划，并每月一次调整产品政策。新品开发阶段，会同市场部做好新品上市前的策划工作，结合产品卖点，做好产品上市的推广工作。规划制定战略市场的产品，在产品的款式、配置、性能、价格政策等方面更有针对性，特别是对新开发的客户，制定适合的产品及政策，同时结合opp会议召开，针对重点市场，每季度至少安排一次以上的走访，了解市场需求，开发更有针对性的产品。
产品创新及卖点挖掘是产品管理部门的主要职责，继续以动力开发为主线，稳定提升现有的T动力系统，重点开发5代T动力系统。想消费者所想，积极开发远程控制、智能显示、无钥匙操作等智控功能，实现人车一体，同时对客户大数据库建设，掌握终端客户资源。持续技术创新，逐步提升自主研发能力；投入新的烤漆流水线，保证产品质量，新的流水线、新的施工工艺、新的管理模式，从硬件上保证外观颜色三年质保不褪色；引进更多外部设计理念和优质材料，让外观多元化表现，提升市场竞争力。