库存管理“准确及时”现状简述
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。“库存”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。 狭义的库存是仓库里存放东西。广义的库存是是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。
库存管理是企业管理(特别是我们这种装配型制造企业)的重要组成部分。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又直接影响采购、销售部门的购、销活动。为盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的经营效益。根据电动车公司库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前库存管理方面存在着如下问题:
(1)不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，生管计划部需要根据物料需求以及实际库存情况得出采购需求计划。但是由于票据处理存在拖沓情况，导致所查询到的库存信息无效。
(2)库存信息不够准确。仓库管理员根据各种客户订单、发货单、材料领用单和退料单等进行物料的入库、出库搬运后，要随时修改库存信息，以便反映库存状况。工作中的主要问题是，某些不同规格的物料又可以通用、由于规格型号多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。因而需要通过盘点来纠正差错，这既耽误时间，工作量又大。
(3)无法及时了解发料和生产用料情况。在生产计划单下达后，由于账务不准，进行发料后才发现缺料情况，造成生产实质性耽误。
市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，这就要求制造业企业必须改变库存管理现状。
ERP，即企业资源计划。电动车公司实行ERP管理的成败关键，不在于财务核算的准确及时，而在于仓库库存管理的准确。
今年电动车公司严格按照计划管理进行系统运行。影响计划实施的外因，比如市场供需环境变化，政策导向改变等我们无法有效控制。但是影响计划实施的内因，及公司经营管理素质，是我们目前急需改变的环节。在营销下达销售计划以后，生管计划进行了生产排产，根据排产情况要求配套安排采购需求。这三个计划的调整，除去外部市场供需变化，往往就由于库存管理出现问题。销售计划下达需要参考成品库存情况；采购计划下达，需要参考原材料库存情况。当ERP无法实际反映库存情况到时候，ERP实际上失去了称之为ERP的资格，仅仅成为了一个财务统计工具。
要是ERP成为公司经营管理的有效手段，库存管理提升是关键。库存管理的提升，主要看库存反映的及时以及准确。要做到库存准确及时，需要做到以下几点：
(1)物随票走，票据日清。货物的收发必须见票，实际收发的货物一定要与票面一致。票据处理要按规定时间进行。
(2)及时核准库存，清点库存工作日常化，公司实施ERP管理后，仓管员的工作进行了分工调整，减轻了登帐工作量，空出时间应该进行理库管理，以确保自身管辖货物库存的准确性。
(3)各部门对库存情况进行有效反馈，对仓库管理提出奖惩意见。
生管计划部需要使用库存进行物料需求安排；生产部领料能否及时有效需要准确库存的支持；客服配件发货需要查看库存情况；财务核算材料成本需要实际出库准确数字。每个部门都是库存数据的需求者，当ERP反映的数据无法为各个部门所使用时，仓管管理必然是失败的，计划管理必然是有缺陷的。
电动车应莹