老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔。
我们公司已经过十年的发展与壮大，规模不断的扩大，厂区的空间已不能达到的公司发展的要求，如老鹰般的需要更新。公司高层斥巨资建设新的厂区，在硬件的设施上更新。公司的整体发展需要硬件与软件设施并进，硬件的投入已得到了保证，若软件的管理条件跟不上公司发展的脚步，势必会造成“金玉其外、败絮其中”的形象。公司在此时引进咨询公司帮我们提高管理水平，刚好弥补了不足之处。我们需要的是改革的勇气与毅力。
公司内部客观存在的问题部门间责权不清晰，相互推诿现象时有发生，问题发生后解决的及时性、有效性不高。
要想解决这些问题，应在咨询公司的帮助下，1.完善组织架构，各部门上下级关系及责权明确；2.制定明确的岗位职责与工作流程，让每一个人明确自己所处的位置与应付的责任、工作的方法，职员与职员间、部门与部门间的沟通协调方式，从而形成高效的管理体制。3.管理体制要靠人来有效的执行，每一个人在过程中扮演的角色的好坏决定了管理的好坏，故此员工在过程中也要放下包袱，归零的思想来学习，提高自己。4.绩效考核从制度上来规范员工的行为。
只有真正的意识到自身的不足之处，更新自己，我们一定能像鹰一样的翱翔。