集团培训活动连连

6月3日，集团公司管理中心组织了关于领导力和程序设计的知识培训会。旨在配合精益生产管理工作推进。

集团副总经理吴健华先生亲授领导力课程。

他引用了美国管理学家霍根和某航空公司对管理者的调查报告指出：无论在哪里、什么时候、针对什么行业，60-75%的员工认为在他们的工作中最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司。他们认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：（1）20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信；（2）管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会，视下属为蠢人，而不是资源。

他针对这些普遍存在的管理者缺陷展开讲解。首先他明确了管理者和领导者的区别：管理者是靠制度来约束人，领导者则是靠自身的魅力去影响人。管理者是在一定时间内依靠公司制度，采取适当的方法下达指令性工作，注重做事。领导者则以战略眼光用团队的思想辅导和培养下属向设定的目标有方向性的进行武装工作，注重做人。

全面提升是公司育人工程建设的总体目标。吴副总寻找管理者和领导者的不同点，取长补短地从改变思维方式、工作行为、关注焦点等方面阐述如何从管理者往领导者的角色变迁。他强调管理者必须要求战略思维方式，100%客户满意是管理者的工作目标。从指挥性行为和支持性行为方式来明确如何对人财、人在和人灾这三类人进行有效沟通。着重强调领导者应具备的三力：思考力、决策力和执行力。

最后他以领导四重天与与会人员共勉：不知有之、亲而誉之、畏之和侮之。

公司管理规划部部长李剑针对程序文件的编制和流程图设计进行讲课。

李剑首先明确程序文件编制目的和重要性。他说程序文件是第二层文件了，是根据公司实际运作来编制，主要目的是为了规范某项作业的操作流程，同时在程序文件中注明该程序所要用到的一些记录表格，这些表格也是流程文件的一部分。

随后，他从程序文件编制的流程、格式、量化指标及法律风险规避等方面内容展开讲解如何设计和编制程序文件。他又从流程图基本符号、流程图样式等方面开始讲述流程图的组建，他举例说明从程序输入到程序输出的整个流程图的设计知识。

培训课程虽然抽象枯燥，但与会者还是专心听讲，收益匪浅。

7月7日-9日集团公司管理规划部组织了为期三天的精益生产相关知识培训。

各讲师由浅入深的从精益生产管理的产生背景、精益生产方式与要求、精益生产管理手段、精益生产关键点突破、精益生产推行到精益思想与文化建立展开培训交流。此次培训如丰盛的满汉全席，知识点涵盖整个生产环节，仿佛一个魔法师拿着魔棒，对生产各环节进行施法变魔术，使人身临其境，引人入胜，令人深思。

理论是完美的，只有经过实践才能检验真理。我们应积极配合精益化生产管理的推行，我们翘首期盼。盼望精益化生产管理模式让星月脱胎换骨！